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日照:扎实推动“作风建设年”活动深入开展

省公司“作风建设年”动员会议召开以后,日照分公司积极响应,快速行动,成立“作风建设年”活动工作领导小组,党委书记,党委副书记、总经理任组长,市公司党委委员为领导小组成员。领导小组下设办公室,办公室设在市公司纪委,纪委书记兼任办公室主任。市公司纪检监察室、综合部、人力资源部、财务资产部主要负责人为成员,具体负责上下衔接、细化任务、推进落实、监督考核等各项工作。3月2日上午召开“作风建设年”活动动员大会,全面部署推进“作风建设年”活动,引导和动员公司全体干部职工牢固树立“四个意识”,转变工作作风,强化责任担当,狠抓工作落实,坚定不移贯彻全面从严治党,持之以恒正风肃纪,凝心聚力打赢“改革创新攻坚战”。

党委书记传达了李建华董事长在省公司总部机关“作风建设年”动员会议上的重要讲话;总经理作动员讲话;纪委书记宣读《日照分公司关于开展“作风建设年”活动实施方案》。会议采取视频会议方式,市公司领导班子成员,各区县分公司领导班子成员,市公司本部全体人员,市区、开发区、山海天、东港分公司全体党员在市公司二楼会议室参会,岚山、莒县、五莲分公司党员在分会场通过视频会议方式参会。党委书记提出四点要求。一要进一步提高思想认识,雷厉风行改进工作作风。公司上下要坚定执行省市公司党委的决策部署,不搞两面派,不做两面人。要牢固树立“四个意识”,带头维护政治纪律和政治规矩,坚定理想信念,坚决反对“四风”。要按照作风建设年有关要求,结合基层党支部组织生活会和民主评议党员工作,深入查摆工作作风问题,立说立行抓好整改落实。二要以作风建设年为契机,不断加强党的建设和队伍建设。开展作风建设年活动,公司每一名党员领导干部,每一名职工要坚定“四个自信”,凝聚力量,凝聚共识,提振精气神,加快素质能力提升,找到解决问题和推动创新发展的思路办法,把学习贯彻十九大精神激发出的热情和动力,转化为谋划工作、推动落实的具体成效。三要将作风建设、党的建设与推动公司改革发展紧密结合起来。以作风建设为引领,深化改革,整顿纪律,提升工作效能,是凝聚干事创业合力的必由之路。公司全体党员领导干部、全体职工都要有清醒的认识,作风问题绝非儿戏,不拘小节,打擦边球,有可能就会毁了事业,毁了自己。四要强化责任担当,敢于攻坚克难。公司制定下发了改革创新攻坚年实施细则,提出了争先进位的战略目标,提出了开展三项制度改革、提升续费率和ARPU值、突破集客业务等工作重点。要实现决战决胜,就要敢打硬仗,就需要我们有更加强烈的担当精神,敢于亮剑,大胆管理大胆负责,敢于率先争先领先。

总经理在动员讲话中强调了四点意见:一要从严要求,持续发力,切实把作风建设作为关系事业成败的头等大事来抓。加强作风建设,是公司党的建设和队伍建设的内在要求,是推动公司事业全面发展的重要保障。大家要提高政治站位,统一思想认识,以讲政治讲大局的高度,认识作风建设的重要性。二要坚持目标和问题导向,突出重点,深刻查摆剖析作风建设方面的突出问题。对照中央八项规定及省公司实施办法,明确目标任务,突出重点,认真自查,组织开展整改活动,重点解决干部职工存在的思想境界不高、责任意识不强、工作作风不实、创新活力不足等问题,理想信念淡薄的问题,精神状态不佳的问题,不敢担当、不愿担责的问题,思想封闭保守的问题。三要狠抓落实,以抓铁有痕踏石留印的决心推动作风建设常态化。自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动发展;强化责任担当,做到信念、政治、责任、能力、作风“五个过硬”;凝聚正能量,大力倡导“求真务实、真抓实干” “敢于担当、勇于负责” “开拓创新、锐意进取” “团结协作、顾全大局” “纪律严明、从严要求”五种作风。四要加强领导、强化督导,为顺利开展“作风建设年”活动提供坚强保证。公司成立“作风建设年”活动领导机构,下设办公室在市公司纪委,纪检监察、综合、人力资源、财务资产等部门要具体负责各项工作。对思想不够重视、活动组织不力、整改提升不到位的,要进行严肃问责。

日照分公司制定《“作风建设年”实施方案》并下发至各区县分公司、市公司各部门,要求各分公司成立活动办公室,各部门要指定专人负责,制定具体工作方案,扎实推动“作风建设年”各项具体工作深入有效开展。