海阳分公司在“作风建设年”活动中，不挂空挡，不放空炮，出实招、快招、硬招，促进作风根本转变。

精简机关人员，充实一线。公司结合去年绩效考核结果，本着充实一线、精简机关的原则，除个别专业性岗位，机关只出不进；选择年轻员工到一线，强化多岗位锻炼；到乡镇营业部工作不满两年的不予考虑调整。年初机关共有10名机关人员被安排到基层营业部工作，既压缩了机关人员，又平衡搭配了营业部力量。

实行领导层限时办结制。梳理阶段性重点工作分解落实到每个班子成员和相关部室，切实做到责任落实。建立完善工作督查机制，抽出专门力量定期对重点工作、常规工作进行督查，督查结果与考核挂钩，切实调动各层面抓工作落实的积极性。对安排的工作每周一调度、每周一通报，切实提高效率。

推行出错约谈制度。按照公司关于干部员工队伍建设的有关规定，对出错次数多的人员定期约谈，限期改进，对不适应现岗位的进行岗位调整，在公司上下树立起严谨务实的工作作风。

同类同考，综合排序定级次。按不同岗位设置不同的考核项目和标准，双月按考核分数兑现绩效。年终结果按照全年工作完成量占70%，领导和职工评议占30%的比例计算考核分数。年终各同类岗位的职工进行综合排名，按A占20%，B占60%，C占20%的比例，确定每位员工的全年考核级次。年度考核整体排序（同类排序）情况作为评先树优、岗位调整、提拔任用等的参考依据。

开展各个层面综合评议。年终，领导班子成员对营业部、部室中层干部进行评议，部室中层干部对营业部中层干部的相互评议，营业部员工之间的评议，公司根据评议情况计算每位职工的民主评议得分。公司设计使用电子投票系统，组织员工进行网上评议，优秀和较差各占20%，不符合规定和要求的，系统自动退回，使考核做到公平公正，不流于形式。