工匠精神，是一种职业精神，是源于从业者对职业的敬畏与热爱，是一种全身心投入，尽职尽责的精神状态，是持之以恒、十年磨一剑的“笨功夫”。在我们身边，就有这样一位工匠精神的榜样，从业多年来，他以严谨细致、精益求精、不计个人得失的工匠精神，以“不偷懒、不敷衍、不投机取巧、一丝不苟追求更好”的工作态度，赢得了大家的认可。他就是德州分公司财务资产部器材保管主管孙爱军。

孙爱军，1963年出生，1982年毕业于当时的德州师专（也就是现在的德州学院），毕业后历任职工教师、团委书记、企业管理办公室主任、工会主席等职务，2001年进入德州有线工作，在有线安装的岗位上兢兢业业、任劳任怨，十年如一日，多次荣获先进工作者称号。

仓库管理如同制作“动画片”

2012年7月，孙爱军担任了器材室主任一职，在新的岗位上，他发扬以往的优良传统和敬业精神，对工作兢兢业业、精益求精，努力学习业务知识，熟练掌握了办公软件的操作使用，针对器材管理的具体工作，制定了多项新的管理措施和十几种仓库统计表格，对仓库材料做到了精细管理、科学管理，对物流送到的货物，每次都认真仔细清点，发现了多起货物短缺的情况，通过及时跟厂家和物流公司沟通，为公司挽回了经济损失，同时也避免了因货物短缺对工作的影响。

2013年数字电视整转的时候进了十几万的机顶盒，当时因为仓库太少，没地方存放，就把一部分机顶盒放在第二营业厅的二层上，算作是一个开放型的仓库，但这也给机顶盒清点带来了很大的困难。因为仓库少，所以摆的太满了！人根本无法进入里面清点，而且仓库没有门，又怕有人取走机顶盒未登记，怎么办？对此，孙爱军用足“笨功夫”，他画了一个模拟图，把仓库器材的现状、每次变动的情况，像画动画片一样画下来，最外面一排有多少机顶盒 ，上一次发机顶盒的位置在哪里，每次全都在笔记本上标记得很清楚，每次翻一下这个图，领走了多少机顶盒，这一排还剩下多少机顶盒，最后一摞有几层，都可以一目了然、清清楚楚。

后来真的出现了营业员未登记取走两箱机顶盒的情况，但孙爱军用他的图一对比，马上就发现了异常、他又通过细致的核对，最终重新将数据进行了准确登记。就是靠着这种认真，细致的记录，靠着这种“笨功夫”，2013年和2014年，孙爱军一个人负责发放了将近20万的机顶盒，没有一台出差错。

不是2000，不是20000，而是20万机顶盒无一差错！这个无一差错的结果，折射出孙爱军一丝不苟的认真、敬业精神，也是对他工匠精神的彰显！

“左右互博”成就“孙记招牌”

还有一件事，体现出孙师傅的“笨功夫”。

孙爱军在做报表的时候，都是同一个报表，用不同的表格形式和记录方法，分别做两个表格，这两个表格进行核对，“左右互搏”，没有差错之后再往上报。

2013年和2014年，数字整转的时候，德州中辉的财务要求，每天上报数字机顶盒的出入库和库存数量，当时的财务总监经常感到奇怪，总是说，怎么孙师傅的机顶盒报表从来都没出过一次差错？而大家当时还不知道的是，这源自于孙师傅的“独门武功-左右互搏”，这是高手的“修炼之道”，但这也是一门要比别人多花两倍精力的“笨功夫”，如果没有对工作极度认真负责的工匠精神，谁又愿意下这种笨功夫呢？

直到2019年底职工回收机顶盒的统计工作，孙爱军都是同一种统计表，用不同的统计形式做两种表格，这两种表格的汇总数量如果不一致，肯定就是出错了，然后马上重新核对，直到两个表格相符了为止，“左右互搏”虽然多花了时间和功夫，可是确保了统计表的准确性。

正是这种宁可加班加点，任劳任怨，也要把工作做到120分的精神、孙爱军一个人负责的将近20万的机顶盒、遥控器及智能卡的收、发、存没出现一点差错，在公司的整转工作中多次受到公司表彰。

工匠精神是一种态度、工匠精神是一种信仰。当前，德州分公司正在爬坡过坎的关键时期，在三网融合的新形势下，面对的市场竞争日益激烈，我们想要生存并不断发展壮大，需要更多这样的榜样涌现出来，对工作不应付、不敷衍，肯下“笨功夫”、认认真真按照公司决策、一丝不苟执行各项服务、工作规范，在公司的各个工作岗位上，在实施“六大工程”的奋斗征程中，以“工匠精神”对待工作、担当作为，打造过得硬的山东有线品牌、服务形象！