本网讯  11月7日上午，公司召开经营分析会。

省公司财务资产部、政企业务部、公众业务运营部、客户服务部围绕财务数据、市场数据、热线数据进行分析，梳理成本费用、预算执行情况、政企收入、政企队伍建设、ARPU值、有效用户、业务工单、入户服务数据等方面存在的问题，提出建议和下一步措施。

会议认为，当前已进入全年工作冲刺的关键阶段，宏观经营环境压力依然很大，公司全员需要进一步增强生存与发展的紧迫感，坚持以务实作风推动各项工作落地。

会议要求逐步将决策思维聚焦平衡财务三大报表核心指标，引导经营健康持续发展，坚持求真务实、主动求变，“结硬寨、打呆仗”，以至拙胜至巧，筑牢发展根基。

会议强调，政企业务要以为客户创造价值为基点，不断提高团队作战能力。公众业务要不断规范和提高产品标准与服务规范，各级公司一把手要将服务视为“生命线”，加快建立以客户为中心的客户需求满足反应机制，坚持长期主义，久久为功

会议要求，市县公司要加强工程管理，省市县三级公司通过改革降低人力成本，多纬度细化落实内控制度，持续降本增效。

党委委员、副总经理刘翠立对政企业务作出部署，要求各市公司需密切关注收现收入与权责收入的完成进度，全力以赴冲刺全年目标任务。强调为客户创造价值是政企业务的根本所在，必须持续加强政企业务的体系化建设。具体提出四方面要求：一是要健全政企相关机制，打造高素质的政企团队；二是要围绕标准化产品、通用解决方案及行业定制性开发，不断完善产品体系化布局；三是推动营销组织与营销活动的体系化建设，提升整体营销效能；四是强化保障体系化，包括网络资源、项目交付能力以及后续运维支持。

会议由总经理主持，省公司班子成员、部门负责人参加会议。各市公司总经理、分管经营的副总经理和财务、经营部门负责人视频参会。