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精细管理 深化改革 走转型跨越之路

来源: 作者: 时间:2017年02月03日 14:46

 

 

精细管理 深化改革

走转型跨越之路

——刘保聚同志在总结部署大会上的讲话

 

图为刘保聚董事长在总结部署大会上讲话。

 

  今天是农历小年,在岁末年初之际,我们齐聚一堂,举行公司2016年总结部署工作大会,分享过去一年的辛勤成果,为今年的各项工作开篇布局。2016年,公司上下围绕“转型升级提速”主题,各分公司、省公司各部门主动作为,经营状况总体平稳,主要经营指标符合预判,成果叠出,亮点频现。昨天下午,郝总代表公司党委和董事会对全年工作进行了全面总结,对2017年工作进行了全面部署,希望各分公司、各部门结合自身实际情况,抓好贯彻落实工作。昨天下午,各小组根据郝总讲话和讨论议题进行了热烈讨论和深入思考,大家都有很多话要说,很多点子要出,碰撞出不少思想火花,很多想法都很切合公司发展实际,希望在今年工作中充分体现出来。今天上午,各组也对讨论情况进行了简要汇报,我对大家的想法完全认可和赞同。

  下面结合当前形势和公司发展情况,我讲六点意见。

  一、思想要进一步解放

  企业发展,思想要先解放,企业转型,思想要先转型。公司上下,不管是管理人员还是一线员工只有认清形势、转变思想、更新观念,才能顺应发展大势,实现发展新突破。

  (一)认清新形势,开创新局面

  近几年,虽然公司的整体比较优势没有变,产业结构调整优化前进的态势没有变,但是竞争形势日愈激烈,面临的环境更加复杂多变。在这种情况下,我们能取得2016年这样的成绩是非常得之不易的。

  但是我们应该认识到,在我们观念里面还有很多阻碍发展的问题,个别地方还有些同志缺乏竞争意识,小进则满,小富即安,完全不知外面已是“山雨欲来风满楼”;有些同志思想陈旧,只想两头沾光,固化在事业思维里,远远落后于企业未来发展的需求,更落后于时代发展的要求。

  破解发展难题首先要破除思想瓶颈,必须要用新视野替代老眼光,用新观念替代旧思想。只有跟上时代步伐,顺应发展潮流,把解放思想当作一种责任,才能不断开拓进取,勇立潮头。

  (二)树立新观念,寻求新突破

  在互联网+大数据时代的影响下,跨时空低成本聚集效应不断凸显,数据价值被深度挖掘,这种趋势改变的不仅仅是产业发展格局,更重要的是对企业竞争力的重新定位。在这种时代背景下,我们对行业发展和竞争形势的认知,不断被新技术、新知识、新理念刷新颠覆,唯有坚持与时俱进的发展观念,才能牢牢把握产业发展方向。

  世上没有永远成功的企业,只有顺应时代发展的企业,适者生存的规律在今天更加明显。在新观念下,传统产业边界日益模糊,企业的发展理念更加丰富,发展空间更加复杂多维。依托于“云、管、端”新基础设施,我们在云计算、大数据的强势突破,互联网、物联网的快速渗透,智能终端、APP应用的异军突起等方面,还有很多新机遇,可以实现新突破。

  二、改革要全方位深化

  全方位深化改革,不仅要在内部综合改革上下硬功夫,还要在股改上市这个外部改革上有突破。内部改革要与股改上市紧密结合,同向发力。

  (一)改革要突破刚性规则的约束

  公司经过多年改革,取得了一定的成果,但是现在看来,改革范围还是不够广、层次不够深、力度不够大,改革“老三篇”还未完全到位。还有人停留在“职位只能升不能降,薪酬只能高不能低,人员只能进不能出”的老观念上;还有人在事业编制和企业身份问题上纠葛不断;还有分公司才刚刚迈出改革步伐。出现这些问题,都跟没有抓住机遇进行彻底改革有直接关系。

  全面深化改革,容不得观望等待,绝不允许当“磨盘”,不推不动甚至推而不动,尽做虚功。各分公司不论现在改革成果如何,都有继续深化改革的任务。下一步,公司将以强有力的督察措施确保改革落地生根,不仅督任务、督进度、督成效,更要察认识、察责任、察作风。

  今年,公司深化改革要向全方位扩展,打开更多工作局面,确保改革精准发力,切实突破刚性规则约束,为企业稳定健康发展提供更强劲的动力。

  (二)股改上市要有实质性突破

  推进股改上市,比获得资金更重要的是促使企业在股权结构、公司治理、管理理念、经营机制等方面实现质的飞跃,从而推动企业向更高层次、更大规模、更快速度发展,使企业真正成为技术先进、结构合理、机制灵活、竞争力强的市场主体。

  省委省政府领导高度重视公司股改上市工作,郭树清省长多次过问,孙守刚部长、季缃绮副省长更是亲力亲为,多次召开专题会议或作出重要批示,要求加快推动公司上市,为公司上市工作提供了强大的外力支持。目前,上市工作已经进入最后的冲刺阶段,省委省政府为公司上市做了大量工作,我们更有责任把内部问题解决好,一方面要千方百计推动阻碍上市的难点问题彻底解决,另一方面,也是最重要的一点,就是今年的经营业绩一定要符合上市要求,踢好临门一脚。

  加快股改上市关乎全局长远,势所必然、势在必为,要把上市工作摆上战略位置来认识、作为战略大事来推动、作为战略机遇来紧抓。

  三、创新要有重点推进

  抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。公司要在技术创新和商业模式创新两个方面重点推进,着力提高发展质量和效益。

  (一)重点推进技术创新

  技术创新年年强调,是因为技术创新目前依然是我们的短板,更是因为技术创新对企业的重要性不言而喻。随着一项技术创新成果在企业内部的迅速扩散,企业将形成新的核心竞争力,能够在较长时期内获得高额垄断利润和规模经济收益,因此关注技术创新战略比局限于具体产品或者业务的发展战略更能准确反映企业长远发展的客观需要。

  一是要选择符合企业实际的技术创新战略。企业不是科研机构,为创新而创新,技术也并不是越新越先进越有用,前沿技术不一定符合企业发展实际,我们要充分考虑投入产出比。企业技术创新的起点是市场需求,终点则是通过市场获得经济利益。二是要加强自主创新。自主创新不等于“自己创新”,我们是在国家创新发展战略的大背景之下开展技术创新,应当整合所有外部资源为我所用,有时对新技术的消化也是一种创新。三是要增强对技术创新的掌控力。推进技术创新落地,要把新技术嵌入我们的网络技术体系中,要与我们的产业链和价值链紧密衔接,实现“技术创新-技术优势-核心竞争力-新一轮技术创新”的螺旋式提升。

  (二)重点推进商业模式创新

  通俗讲,商业模式就是赚钱的套路。网上有句话叫“只要套路深,铁杵磨成针”。商业模式创新就是不再坚持“成本出在谁身上,盈利就在谁身上”的老套路,而是只坚持一个终极目的——盈利。“技术创新”本身并不能直接产生效益,技术创新只有为商业模式创新、价值战略服务才能转化为效益,即价值战略整合技术创新才能使技术效益化。

  成功的商业模式既有相同处又有不同点。相同的是将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结合,不断提升自身的盈利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力与行业地位。不同的是在一定条件、一定环境下的成功,更多地具有个性,而且只有不断修正才能保持企业持久的生命力。

  与历史更悠久、思维更先进、技术更超前的成功企业相比,我们企业才刚刚成长起来,我们最大的优势就是后发优势,我们具有广收并蓄、去芜取精、弯道超车的机会。因此,我们要充分结合自身资源优势和核心能力,围绕多边市场需求,通过战略合作、资本运作、业务协同等方式,营造拥有成长活力和赢利能力的生态环境,努力把公司打造成为价值的整合者、多方共赢生态圈的主导者。

  四、转型要多层次展开

  去年是公司的“转型升级提速年”,通过一年的努力,我们在转型中取得了一定的进步,但是转型是永恒的主题,只有起点没有终点,全面转型、深度转型还有很长的路要走。今年,我们要全方位调整,多层次发力,纵深推进公司转型升级。

  (一)要从单一领域拓展到多领域

  长期以来,公司经济结构较为单一,对主营业务收入依赖过重。但是在当前的竞争环境下,用户流失严重,以收视费为主要盈利点的结构模式将捉襟见肘。公司下一步要着力调整优化经济结构,减少对传统业务的过度依赖,建立多极支撑的发展格局,分散经营风险,实现产业多元化发展,打造新的增长引擎。

  一是要不断向产业链上下游延伸,依托自身资源优势,开辟新的经营领域。二是要与战略合作伙伴深度合作,发挥公司的品牌效应,积极寻求优势互补,探寻多种模式,实现合作共赢。三是要提升资本运作能力。一方面积极开拓融资渠道,另一方面加大投资力度,发挥乘数效应,提高资本收益率,加快实现资产资本化、资本证券化,走好产融结合的路子。四是子公司要先行先试。子公司“船小好调头”,要进一步解放思想,大胆抢抓市场机遇,成为公司转型的践行者和先行者。

  (二)要从省内拓展到省外、国外

  积极开拓省外市场。积极推进与其他省网的业务合作、资本合作、产品输出和协同发展,加强内容、技术、经验共享,加强互联互通,形成规模效应,降低边际成本,实现互惠共赢。

  积极践行“走出去”战略。从宏观层面讲,“走出去”不仅是企业战略,更是国家战略,利用国内外两个市场和两种资源,发挥比较优势,更大程度地参与国际分工和国际市场竞争。从微观层面讲,在国外,尤其是许多发展中国家,还有非常大的市场需求和发展空间等待开发,我们前期与巴基斯坦、尼日利亚、柬埔寨等国家进行了接触和洽谈,对方都表达了非常强烈的合作意愿,无论是市场拓展还是资本进入,都会为公司带来广阔的市场前景。

  五、管理要无盲区细化

  今年是公司的“精细化管理年”,用制度管人,流程管事,管理要实现精细化、科学化、规范化,无盲区、全覆盖。

  (一)强化两个意识

  一是进一步强化价值创造意识。目前,有些单位依然热衷于铺摊子、上项目,往往是生产经营困难、管理基础薄弱、经济效益不好的单位投资的冲动更大,上了项目恐怕连折旧费都挣不出来。各分公司的负责同志尤其是负责经营管理的同志,一定要把价值创造放在首位,谋划工作要从大局出发,思考问题要从长远考虑,运营要围绕增加效益发力。二是进一步强化成本意识。企业管理既要重视开源,更要重视节流,开源是应收尽收,节流是能省则省。一线员工发展用户非常不易,公司的每名员工都要有强烈的节约成本意识,公司的每个单位和部门都要有控制成本的措施,因为降低成本就是在创造利润。

  (二)抓好四个环节

  一是转变作风,做到事事有安排。明确目标任务,细分工作职责,理顺工作流程,对每项工作、每个任务,都要安排到人,安排到位,不留任何死角。二是完善制度,做到事事有标准。进一步完善管理制度,提高制度的科学性和规范性。三是强化责任,做到事事有人管。健全权责明晰,层层负责的责任制度,提高执行效力。四是严格奖惩,做到事事有考核。考核要强调全面性,从管理者到每一名员工都要进行考核,同时根据考核结果,严格奖惩兑现。

  六、党建要广角度加强

  坚持党对国有企业的领导、加强国有企业党的建设工作,既是政治原则,也是发展需要。加强党的建设依然是公司当前重大而紧迫的政治任务,必须抓紧抓实抓好,必须广角度加强。

  (一)坚持党的领导不动摇

  坚持把党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置条件,全面落实党组织在公司治理中的法定地位,确保党委的领导核心和政治核心作用有效发挥。落实全面从严治党主体责任,建立完善党建工作责任制,强化党建工作考核,以考核落实责任,推动全面从严治党向基层延伸。

  (二)坚持加强基层党建不放松

  按照“三个基本”要求,加强基层组织建设。落实“四同步”原则,实现党的组织和党的工作全覆盖。选优配强基层党支部书记,把党支部书记作为企业复合型人才的重要来源。认真落实“三会一课”、民主评议党员、组织生活会等制度,真正把党支部建设成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

  (三)坚持党管干部、党管人才不改变

  坚持党管干部原则,坚持集体研究决定,严格按照规定的标准和程序选拔任用干部,落实党组织在确定标准、规范程序、参与考核、推荐人选方面的审核把关作用。坚持党管人才方针,着力在管理、市场、技术等领域培养一批领军人才。适应国际化发展新要求,积极探索“市场化选聘、契约化管理”的选人用人机制,汇聚天下英才而用之。

  (四)坚持反腐倡廉不停步

  严格执行新形势下党内政治生活的若干准则,营造风清气正的良好政治生态。落实党内监督条例,严格把住重大投资、招标投标、选人用人等重要关口,坚守廉洁底线。强化对“关键少数”的监督,健全完善全方位的监督体系。严格贯彻执行中央八项规定精神,开展内部巡察工作。坚持零容忍、全覆盖,不断推进反腐倡廉建设。

  志士惜年,贤人惜日,圣人惜时。2017年是实施“十三五”规划的关键一年,也是深化转型升级、实施精细化管理的重要一年。任务和挑战只会更重,矛盾和问题只会更多,说千到万,离不开实干,千难万难,狠抓落实就不难。公司今年的发展思路已经清晰,各项任务已经明确,接下来最重要的就是聚精会神抓落实,扑下身子干实事,激励初心,奋发有为,共同开启公司发展新篇章。

  最后,值此新春佳节来临之际,我也代表公司党委向全体员工拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!

  

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