当前位置:首页 > 新闻中心 > 山东有线英雄谱

李振军:角色在变,唯有坚韧不变

来源:聊城分公司 省公司综合部 作者:陈猛 吴锐 李媛媛 邓瑞强 时间:2017年09月15日 10:33

 

“山东有线英雄谱”系列报道之十二

李振军:角色在变,唯有坚韧不变

  滴水穿石不仅靠力,贵在昼夜不舍。

  在聊城分公司,有这样一位“技术男”,他干一行爱一行,爱一行精一行,凭着那股专注执着的劲头,逐渐从一名平凡普通的技术员,成长为公司一名优秀的中层管理人员,他就是现任物流中心经理李振军。

  李振军,1975年生,自2002年到公司以来,先后从事过县市骨干网设备维护、宽带技术支撑、全市物料管理等工作。近年来,他不仅在自己的本行——技术工作上精益求精,在管理方面也取得了优异的成绩,成为聊城分公司一匹令人刮目相看的“黑马”——

  2014年,公司吹响了向“综合信息服务提供商”转型的号角,为了提升公司宽带质量,他实施了多项技改项目,出色完成了新启动FTTH宽带接入技术保障工作。

  2015年,他正式加入物流中心,负责物料采购工作,他大胆改革,锐意创新,成功推动实施物料管理信息化,将公司物料管理水平提升到一个新台阶。

  2016年,他启动“315计划”,确保物料高效供应,通过公开招标,将光器件采购价格平均下浮17%。带领全市物料管理人员,将全市库存消减了653万。

  2017是“精细化管理年”,物料管理是降成本、提效益的大头。李振军和他的团队精研招标谈判技巧,将常规物料采购价格平均下浮8%。今年,筹备已久的光配件生产工作正式启动,筚路蓝缕,以启山林,他带领团队,从对这个领域几乎一无所知,到成功生产出高质量的光器件,付出了无数辛勤的汗水,使公司光配件成本降幅达到22%,不仅为公司节省了大量的物料成本,而且也开拓出一条增收创利的新路子。

  是金子总是要发光的。2014年,李振军在北京举行的全国广播电视技术能手竞赛中,获得三等奖(有线电视类),被国家新闻出版广电总局表彰并授予“全国广播电视技术能手”称号。同年,在山东省广播电视技术能手竞赛中荣获一等奖,被省局表彰并授予“全省广播电视技术能手”称号。

刻苦学习,爱岗敬业,在平凡岗位上实现价值

  李振军坚信“学习永无止境”,学习力就是生存力,是竞争力,是一个人、一个企业安身立命的根本。凭着对生活的热爱、对广电网络事业的挚爱,他孜孜以求,默默耕耘,无论是炎炎夏日,还是数九寒冬,都如海绵一样吸取化用着各种知识。

  在从事广电网络技术工作的13年时间中,坚持在工作之外学习,已经成为李振军的生活习惯。他不断钻研积累技术知识:模拟前端、数字前端、微波设备、卫星接收、1550光传输、SDH传输、OTN传输、宽带接入层EPON、EOC设备、FTTH……只要与公司业务相关的技术、设备,他都进行过全面的学习和掌握。

  刚开始学习时,很多理论知识看不懂,他并没有灰心放弃,反而越挫越勇,通过刻苦钻研、不懂就问,将书本上的知识同工作中所接触到的设备、网络实践结合研究,渐渐地,他发现原来枯燥的技术理论也变得生动有趣起来。每当攻克了一个难关,掌握了一门技术,获得的成就感更是难以言表,于是他乐在其中,常常不知不觉中学习到深夜。

  李振军长期负责全市机房的安全播出和运行维护各项工作,为公司健全安全播出体系,不断提高安全播出保障能力。在负责全市机房工作的13年中,圆满完成了安全播出和传输的各项任务;实现了无政治事故、无责任事故、无技术事故、无设备事故的“四无”安全播出目标。

  为确保各级机房正常运转、将电视节目传输到千家万户,李振军总是一如既往地坚持在第一线,辗转于每一座机房。李振军的同事们总能看到他忙碌、快乐的身影。一次次的调试维修,一次次的加班加点,一次次的废寝忘食,都是他生活的常态。每当工作任务完成了,他忘记了腰酸背痛,忘记了中午还没有进餐,只是腼腆一笑,脸上洋溢出胜利的喜悦。特别是他主动申请承担公司MMDS数字微波设备的维护工作。MMDS发射机安装在170米发射塔最高平台上,他忘却了对“高处不胜寒”的恐惧,为了检查发射机运行指标及处理故障,保证发射信号正常传输运行,总计爬塔20余次,出色地完成了工作任务。他用自己的实际行动,鼓舞着每一位员工,激励着每一个科室,“甘于清苦、乐于吃苦、勇于苦干”这几句话,正是对李振军的生动诠释。

图为李振军在办公。

 

克难攻坚,减低成本,为公司技改提供坚强支撑

  李振军认为:在机房工作,并不是只要“不出错”,就完成了工作任务。不出错,只是最基本的底线,更重要的是,如何利用技术这一生产力,为公司创造效益。在从事机房维护13年间,李振军提出并实施多项技术改造方案,为公司节约了大量资金,提升了传输质量。

  根据乡镇实际情况,他创新性地实施了乡镇机房设备升级改造。乡镇机房光放大器电源支持48V输入,与OLT设备共用一套48V电源系统,每年节省大量更换原UPS电池费用。将每个乡镇原有10余台1310光发射机更换为1台1550光放大器,在降成本的同时,也提升了传输质量。项目实施后,成效显著,每个乡镇电费仅为原费用的1/10,112个乡镇全部实施后,每年能够为公司节省30万元以上的电费。

  同时,他还积极尝试波分复用技术在农网FTTH的应用,在东昌府区闫寺镇进行了单纤三波设备的测试实验,记录多个厂家原始数据,为未来全光网做好准备。他与技术部的同事们一起,利用现有专网,自主开发了聊城分公司市县高清视频会议系统,获得省公司2013度技术进步奖。2013年,公司3台进口1550ORTEL光发射机设备故障,如果返回厂家维修的话,不仅周期长,耽误信号传输,而且每台设备的维修费高达1万元以上,费用高昂。李振军和同事们一起,刻苦钻研技术,分析故障原因,看书本,访师傅,短短一周的时间,就自行修好了设备,仅仅花费了几百元零件钱,为公司节约了至少3万元的维修资金。该项目获得了市公司的充分肯定与高度评价,并荣获了当年的创新奖。

  2014年4月份,面对激烈的市场竞争环境,为了抢占先机,聊城分公司启动了农村FTTH光纤到户接入宽带业务。FTTH对公司来说是一项全新的业务,公司技术知识及其操作人员一片空白,这项任务又落在了李振军等人的肩上。接到任务后,李振军带领公司骨干技术人员利用下班时间学习充电,通过网上学习,以及邀请厂家讲课、进行手把手教学。技术人员们在短期内掌握了OLT配置开局、业务配置、ONU注册等相关操作知识,成为公司宽带业务的骨干技术人量。

  为做好宽带技术保障,李振军把每天上班时间主动改为早8:00到晚8:00,加班加点,没有节假日,全年共安装、开通108个乡镇乡镇机房OLT宽带设备,ONU注册3万多台,设立了农村宽带故障处理热线,带领小组人员做好分前端机房安全播出、全市OLT安装、维护等日常工作,同时轮流负责值班电话故障处理,协助代管员解决安装维修中出现的问题。那段时间,电话故障受理小组成员每天接入电话量达100多次,李振军以身作则,带领小组人员始终保持高涨的工作热情,昂扬的工作斗志,不厌其烦,一遍一遍讲解,还通过QQ远程为用户解决宽带故障,电话故障受理小组以专业敬业的精神、出色的工作质量,得到了领导和乡镇代管员的一致肯定。

  此外,李振军还举办了多场“农村乡镇管理员FTTH宽带维修技能”培训下乡讲座。通过现场实物,印制《农村FTTH宽带故障处理手册》方式,对全市农村宽带维修人员进行了培训,参加培训人次总计达到300余人。全面提升农村乡镇管理员的宽带维修服务技能,有力推动农村宽带发展。

科学管理,加强保障,实施物料管理信息化

  2015年3月,因工作需要,李振军调到了物流中心工作。在此之前,公司物料管理还停留在人工管理阶段,已无法满足公司发展对物料管理工作提出的更高要求,存货编码没有统一规则和具体标准,多人编码、名称编码指向性不强等问题有待解决,李振军在工作中发现,实施物料管理信息化是解决这些问题的有效途径,也是提高物料管理工作水平和效率的必然选择。

  为便于实施物料精细化管理,李振军当机立断,立即组织相关人员,集中力量对全市1600种物料进行了统一规范编码,对物料名称、型号进行了规范,为公司物料管理信息化奠定了扎实的基础。同时,为了更有成效地改进物料管理工作,他协调相关人员和部门,多次讨论物料信息化需求,提出10个需求模块,分期实施,专门成立物料信息化建设实施小组。为加快工作进度,将信息化软件开发工作实行外包,对软件接口标准提出了要求,方便将来能与资管系统、BOSS系统、设备网管系统等对接。库房无线网络平台搭建、开通工作,完成保管人员软件使用培训及手持数据采集器使用培训,与软件开发商进行软件功能改进交流40余次,确保了公司物料信息化项目如期上线运行。

  2016年底,按照省公司要求,原有系统数据需全部割接并录入到供应链中,工作量之大,录入名录之广是这位物流战线上的老兵从未经历过的。李振军主动请缨,担任供应链系统管理员,配合省公司供应链专家组,完成了全市1600种物料编码对照表的编制,品牌属性的分类,全市实体库、虚拟库设置及业务审批流程的设计,全市所有操作人员分工及权限的设置,系统档案的维护,老系统与新系统数据的割接,全市供应链管理员操作技术的培训、支撑等,一系列虽然繁琐但又“一个也不能少”的基础性工作。随后,又亲自起草下发了《关于规范供应链的相关问题说明》。虽然时间紧、任务重,但在他的管理与协调下,全市供应链系统如期上线,并平稳运行。

  随着公司各项业务发展迅猛,各种工程方案用料增加,用料数量大、品类多、规格繁杂,物流中心的工作量日渐提升。李振军带领部室人员,积极主动开展工作,每天了解、调度库存情况,物料需求情况,与供应商、各县分公司、施工队、物流公司紧密联系、积极协调,确保高效将需要物料送到一线。

  为提高工作效率,李振军创新性提出了“315”供应计划,即对于小批量物料,打造“3天配送计划”,确保计划上报之日起3天内,从聊城总库中将货物通过物流发送到县公司;对于量较大物料,制定“15天供应计划”承诺,确保在供应链请购单批准之日起15日内,将安排供应商将物料送达县公司。时间被标上了“红线”,使得物流中心的每一个人心中的发条拧得更紧了,也使得物料供应保障变得更为有力。

  每周三是物料集中配送日,李振军总是带领全体人员出动,汇总审核各县本周用料需求、与各县公司积极沟通。炎炎夏日40多度的库房,他丝毫没有“领导架子”,和普通员工一同包装、粘贴标签、协调物流公司、协助货物装车、跟踪货物到货情况,汗流浃背地忙碌着,虽高温酷暑,虽蚊虫叮咬,为了将这份工作做好,他乐在其中。

开拓创新,勇攀高峰,为公司高速发展贡献力量

  人是需要有梦想的。而李振军的梦想很简单:将自己的工作踏踏实实地做好。在追梦的过程中,他凭借技术出身的那股认真钻研、刨根究底的劲头,用勇毅和智慧走出了一条自己的路,用辛勤和汗水浇灌着广电网络事业。

  自李振军主管物流中心以来,“降成本、增效益”六个字一直是他的座右铭。2016年,他组织FTTH用料集采公开招标比价,较招标前价格平均下浮17%,为公司节约了数百万元采购资金。2017年,又组织常规物料集采公开招标,年度集采中标价格较招标前价格平均下浮8%到10%。同时,他带领全市物料管理人员开展了专项降库存工作,统一调配处理全市所有仓库积压物料、库存量大的物料,通过有效管控,全市总库存由年初1640万以上,到2017年6月库存控制到987万,下降了653万,下浮比例高达39%。

  在工作中思考,在思考中创新,在创新中进步。李振军一直在考虑一个问题:公司宽带接入主要采用光纤到户方式,光器件用量非常大,费用也极为高昂。和厂家谈的价钱已经到了最低,怎样在这方面降低成本呢?某一天,他突然产生了一个大胆的想法:我们自己造!看似荒诞不经的想法,他辗转思考,越想越觉得可以实现。于是,在2017年初,他正式向公司提出启动自行生产光配件项目方案,公司经过反复论证,也认同了他的提议,并报省公司批准。李振军带领生产管理人员经过6个月的摸索创新,反复试验,已经能够成功生产光纤跳线、分路器、束状尾纤,自产比外购成品节省成本20%左右。更为重要的是,自产质量均能达到只有高端光器件才能达到的3D指标。在3D指标测试通过过程中,他带领技术人员每天上午试生产,下午测试3D,晚上分析测试数据,连续一个多月辛勤奋战,终于迎来了3D测试全部通过的消息,他带领的技术小组成功啃下了光配件生产这块“硬骨头”!

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。新时期,新目标,新征程,2017下半年,李振军又提出新的目标——把物料中心打造成一支优秀团队,打造一个高效、优质、低成本供应链,致力生产出国内最好光器件,立足本地,走向全国!围绕这一目标,他带领团队,启动全员造梦圆梦计划,誓将物流中心打造成专家团队。他鼓励团队每个人制定一个职业规划,有一个职业梦想,规划一个岗位技能提升表。他鼓励团队人员通过自学、内部培训、外出学习参观等方式,在团队内部树立标兵人物,培养出一批专家:供应链管理专家,光器件生产专家,设备维修、采购、仓储标兵等等。通过专家带徒的方式,让每一个员工都快速成长,大幅提升部门整体专业能力和团队创造力。

  李振军常常把英国作家王尔德的一句话挂在嘴边:“如果你浪费了自己的年龄,那是挺可悲的。因为你的青春只能持续一点儿时间——很短的一点儿时间。”十五年里,他由青年转为中年;十五年里,他由一名“技术男”蜕变为一名优秀的中层管理人员;十五年里,他原本光鲜的脸上也被刻上了清晰可见的年轮;十五年里,唯一不变的是对工作的那份忠诚与热忱。李振军就是这样,他不图名、不图利,忘我工作、无私奉献,把个人的人生价值融入到广电事业发展中,他用脚踏实地写就一篇沁人心脾的美文,他用勤奋钻研谱写出一曲悦耳动人的赞歌。

 

聊城分公司总经理孟宪忠点评:

  “有一种能力,是持续不断的努力。”李振军同志用十五年的经历生动诠释了平凡之处的不平凡,细微之处的不舍弃,艰难之处的不退缩,更生动诠释了一名有线人内心那份“对自己负责,对岗位负责,对公司负责”的坚韧信念和奉献精神。李振军的光华蜕变,靠的是他那股子如寒梅般的韧劲,靠的是他那股子如黄牛般的干劲,靠的是他那股子如雄鹰般的闯劲,靠的是他那股子如钉子般的钻劲。

  罗素说:“伟大的事业是根源于坚韧不断的工作,以全副的精神去从事,不避艰苦。”有线事业在甩开膀子、实干兴企的初创期,在迈开步子、奋发有为的上升期,在开动脑子、多措并举的转型期,都离不开像李振军这样始终不渝地扎根在岗位,生长在岗位,奉献在岗位的战士。也正是这样一群坚韧不拔、志气高昂的战士,他们用自己的肩膀,撑起了有线事业发展的蓝天和希望!

  

更多