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桓台:精细化管理要重在“细” 关键在“精”

来源:桓台分公司 作者:王治龙 时间:2017年10月18日 15:20

 

  今年是省公司确定的“精细化管理年”,对于桓台分公司来说,从几年前就已经开始了精细化管理工作的相关探索。经过几年精细化管理工作的实践和总结,公司认为,精细化管理工作重点在“细”、关键在“精”。

  细,就是要从细节入手抓养成。常言道,细节决定成败。公司是否能够将管理转化为效益,关键就是员工的养成,而养成的形成就是对细节常抓不懈所形成的。比如在材料控制方面,我们就是从勘察、设计、监理、初验等细节抓起,工作人员养成了勘察必到现场、设计反复推敲、监理必须细致、初验严格把关的作风,杜绝了设计纸上谈兵、监理走马观花、施工投机取巧、验收老好人的不良风气,杜绝了材料浪费及不合格工程的出现。分公司工程设计优良率、一次验收入格率均位列前茅。再比如通过抓员工之间、科室之间相互配合,养成了员工的团队意识,形成了全员上下一盘棋的良好风气。

  “精”,是指精细化管理不是面面俱到,而是要精。一是内容要精。分公司根据自己的实际情况,每年要确定一个或几个精细化管理的内容,围绕着重点内容,征求意见、制定方案,狠抓落实、严格考核。如,前几年(网络刚整合时)根据电费结算乱的情况,把电费结算确定为精细化管理的内容,实行了现场核对、三级审核、月底抽查的模式,杜绝了电工不抄表而是估算电费、设备功率与实际结算出入大的情况。今年又把网格化管理纳入精细化管理的内容,通过网格化管理的落实,调动一级网格经理的积极性,提升工作效率,实现保用户、促发展的目标。二是流程要精。分公司在制定工作流程时,一定要突出重点工作、重要环节,尽量简化流程,杜绝因流程问题出现扯皮的现象。

  

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