本网讯 为深入贯彻落实公司高质量发展要求，全面深化江苏广电网络学习经验，市中区分公司带领全体员工持续深化改革，加强队伍建设，优化绩效考核，全面激发员工的内生动力，成效显著。

市中区分公司原乡镇片区党家庄区域总用户约4400户，维护面积118.75平方公里，用户由31个自然村及少量楼群组成，平房用户占绝大部分。用户密度低，维修区域跨度大,无论是维修还是营收工作开展，员工单兵作战，受地域条件影响较大，一线人员常常事倍功半，工作积极性受挫。

鉴于以上实际情况，公司充分了解历年发展数据，深入基层调研，与基层员工面对面交流，立足片区实际，尝试对该区域实行绩效考核创新试点，对负责该区域网格经理和营业员实行小组整合考核。该小组成员由2名网格经理和1名营业员组成。小组成员岗位工资按个人指标完成情况考核，绩效工资各项考核任务按小组总任务完成情况考核。

方案落地后，小组人员立即行动，商讨研究所负责区域的地理位置、客户聚类情况，并针对这些具体情况制定出合适的营销模式和详细方案：由技术部配合，优先开展村居网改，通过全方位宣传走户+适时地推模式，形成各司其职，聚焦重点、相互配合发展客户的工作新格局。

网改在先，业务发展紧跟其后。通过这种方式，小组三人约定时间，利用周末或傍晚前后人员集中时段集体行动。先后在小白村、吴家、邵东、邵西等村居借网改之势开展地推活动，都取得了良好的效果，吴家村地推收现更是突破万元大关。

自新方案实施以来，网格经理和营业员合理搭配，发挥团队作战优势，士气得到明显提升。网格经理和营业员可以根据村居网改情况，随时到村居开展小型地推。弥补了之前网格经理营销“张嘴难”和营业员因片区客户分散上门“收费难”的两个短板，以优势补劣势。

新方案执行至今，三名同事切身体会到了团队合作带来的巨大成效，成功克服了地域广、单兵作战等诸多不利条件，9月份超额完成收现任务，其他业务指标也呈现不同程度进步；10月份国庆节期间，小组收现任务完成率94.31%，远超其他片区20个百分点。工作效率高了、心态好了、干劲足了。每每领导问起工作任务完成情况，小组成员都信心百倍，心气儿十足：我们分工合作，一定完成月度任务！

改革小组的每位成员用实际行动践行着“一家人、一条心、一起干、一定成”的团队精神，不仅小组收现收入大幅增长，同时也极大的提高了小组成员突破业务的自信和积极性。

“创新试点考核”改革仅仅是市中区分公司改革成功的一个开始，改革永远在路上。分公司将秉承公司深化改革理念，通过推进装维营一体化服务、机制创新，积极探索分公司改革发展新路径，着力破解制约发展新难题。在公司内部形成积极向上、奋勇争先的工作氛围，为冲刺年度目标打下坚实的基础。