青州分公司多措并举严控运行成本，全面推行精细化管理，取得了明显成效。

提高成本管理意识。公司财务和技术运维部门牢固树立成本观念，在设备采购、基本建设、后勤保障等涉及资金投入方面，充分考虑“投入与效益”平衡，避免盲目投入、不计成本和重复建设。

实行预算控制制度。结合公司利润指标，进行充分调研和科学计算，制定各部门合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划，把成本的事前计划、事中控制和事后分析考核结合起来，合理计划使用。

加强材料设备使用监管。公司加强对仪器设备的日常保养与管理，与激励机制相结合，严格目标成本考核。技术部每月至少一次对各营业部熔接机、光纤切割刀、光功率计等工具进行检查测试，中心机房定期对前端设备和发电机等设备进行检修保养。在设备和工具的养护维修过程中，从报废的设备上拆下能够继续使用的零部件，替换修复损坏的设备。

控制办公耗材开支。根据办公用品库存及消耗情况，确定申购数量；对批量办公用品，多家选择、择优采购，务求价廉质优；各部门上报下达材料报表，一律采用电子传输；办公用品由原来按需发放改为按量发放，纸张尽量双面打印。