垦利区分公司加大管理力度，依靠“管、统、精、实”四个字，强化源头管控，实现统筹安排，实行精细管理，确保提升实效，将节能降耗落到实处，促进公司健康稳步发展。

“管”即列支清单，源头管控。严格计划、审批管控，每年末计划下一年材料采购，最大限度的减少开支，计划外的材料经班子会议研究确定后方可采购。

“统”即统筹安排，合理调度。分管领导按照项目工程的轻重缓急合理调度材料分配，能够使每个工程项目按时按质按量完成，同时杜绝跑冒滴漏和人为浪费。

“精”即精细管理，优化流程。向省市公司学习，及时将行之有效的办法制度形成规范，对项目进行专人精细管理，严格标准，关键环节领导盯、靠，确保精心组织，严密高效。

“实”即多措并举，提升实效。项目完工后严格验收，做到出库材料和项目所用材料对应无误，方可视为验收完毕，出现问题严惩责任人，杜绝材料流失；每月盘点仓库，库存设备不允许有长久存货，避免了年久腐朽浪费的现象。