莱州分公司不断巩固深化“精细化管理年”成果，狠抓车辆规范化管理，在车辆使用与维护上严格查漏补缺、完善管理制度，持续推进降本增效。一季度车辆运行成本实现大幅度下降。

公司紧紧围绕“安全高效、方便管理、节约开支”的原则，重新制定《关于加强车辆管理的意见》，在职责分工、车辆使用、车辆维护、责任认定上进一步细化，列入月度绩效考核。全部车辆的调度、年审、保养、维修、保险统一由综合部办理，并对每辆车建档立册，实时监测运行情况，对于违反车辆管理规定的单位和责任人给予通报批评和经济处罚。进一步明确各营业部、各部门主任为车辆管理使用维护第一责任人的责任，重新调整明确定人驾驶制度，科学核算并严控车辆燃油，实行定时定量加油，每月上报行驶里程，根据油耗测算结果予以考核。所有车辆一律停放在指定的停车点，严禁乱停乱放，综合部实行不定期现场抽查和远程监控。

在车辆的使用上，坚持“防患于未然”原则，驾驶员对车辆勤检查、勤维修、勤保养。每天出车前后落实车辆检查制度，既检查车辆外部轮胎、车灯是否有损伤，又检查内部冷却液、机油、燃油是否正常，及时发现和排除故障，坚决不开带“病”车，切实做到车辆运行安全高效。

在车辆维护上，进一步强化程序和责任。成立车辆维护责任鉴定小组，设立专职车管员，实行定点厂家维修。车辆维修前，由责任鉴定小组分析故障原因后，再分别由综合部、分管副经理、经理签字后，方可到指定维修厂修理，维修时鉴定小组人员和驾驶员必须在现场，坚决杜绝超范围维修和虚抬费用等现象。

对车辆发生的交通事故，按照交警部门认定的责任情况而产生的所有费用，公司与责任人各承担50%，除交通事故外因人为原因产生的维修费用，公司承担20%，责任人承担80%，并按公司考核管理办法给予车辆所在单位和责任人处理。通过加强车辆管理，有力地提升了广大驾驶员的责任意识和成本观念，保证了车辆运行安全高效，杜绝了重大安全责任事故的发生。