本网讯 为贯彻落实省市公司“融合创新突破年”工作部署要求，推进提质增效攻坚行动走深走实，今年以来，栖霞分公司着力加强精细化管理，切实做好增收节支工作。

针对DVB 用户快速减少，享TV用户占比已超50%并持续提升的实际情况，栖霞分公司要求各营业部重点加大线路光机和放大器拆除力度，进一步压减电费、降低运营成本。一是切实加强大能耗设备排查梳理。公司动员一线网格经理充分利用安装和维修时机查看线路，做到大能耗设备发现一个拆除一个。二是切实做好大能耗设备能换尽换。对扶贫、低保等固定DVB用户，在不影响信号正常传输前提下，以小光机替换大光机，压减电费。三是切实做到设备改换报备。要及时与驻地供电所对接确认确应拆除的电表点位、数量，确认拆除后第一时间提报技术部备案。为切实抓好该项工作，分公司以利润为导向、以降耗为目的，将营业部水电费、人工费一并纳入2022年度绩效考核。

为切实降低综合运营成本，栖霞分公司还修改制定了综合运营成本管理办法，对办公车辆燃油和维修费限额和使用手段、各部门减少办公设备电耗和待机能耗等提出了明确要求。