本网讯 今年以来， 栖霞分公司结合年度工作重点，采取分片对调、交叉检查等方式，定期对基层营业部年度工作进行“体检”，切实找准基层营业部的工作薄弱点，补齐短板，推动基层营业部重点工作落细落小、落地落实，全面达标、全面过硬。

清单化建“病历”。结合基层营业部工作规范化建设的要求，公司围绕“电视、机顶盒、宽带、手机及三产”等业务展开重点检查。并将营业部是否按期完成当月续费率、是否将三大任务及三产任务落实到位、是否按照网格管理等10大项25小项的重点工作，细化分解为《基层营业部交叉检查工作任务分解表》，建立重点工作“体检单”，以便检查时“把脉问诊”。

精准化开“良方”。在基层营业部年度工作交叉检查期间，公司组织班子成员及各部室、营业部负责人开展联合“会诊”，统一分析研究，找出各营业部工作存在的问题和研究产生问题的根源所在，然后“照单全收”，进行点对点反馈，将落后营业部工作薄弱环节的整改时限、方法步骤、工作责任进行精准细化，最后制定出整改提升时间表、任务书和路线图，推动后进晋位、先进升级。

常态化保“疗效”。按照建立领导干部包点联系工作制度的规范要求，公司把20个营业部划分成4个工作片，4名分管业务的副经理每人一个联系点，包片经理每周必须到联系点指导工作1--3次以上，采取蹲点调研、实地查看等方式，围绕公司年度重点工作开展督查检查。同时，尊重基层营业部干部员工的首创精神，及时发现、培植、挖掘和推广各联系点重点工作中涌现出的一些好经验、好典型、好做法，推动形成重点工作示范效应，引领公司各项工作整体业务水平不断提升。