本网讯 根据省、市公司“精细化管理年”要求，东港分公司从制度管理、内控管理等方面入手，全方面提升管理能力。
为进一步加强公司工作流程管理，对工作站工程施工、派工、材料使用管理进一步规范，杜绝工作中的漏洞，严格执行财务管理相关规定，不断加强收入、材料和支出预算管理，严控不合理开支。
同时，为进一步完善内控管理工作，形成高效持续的预防与治理机制，结合1-7月份工作情况，8月22日、23日分公司联合市公司企业管理部、市场运营部组成专项检查小组到各工作站进行材料管理和赠品发放等方面进行专项检查，对发现的问题要求限期整改。下步专项检查还将常态化开展，不断强化内控管理。
