本网讯 自接省公司“吉年有礼”大促销的活动通知以来，东营分公司市场开发部通过内部研讨、外部调研，及时有效地提出可行性方案，进一步建立健全考核机制并设立四项考核指标，层层规范工作内容，以竞赛的模式激励各区县分公司明确保护增户的活动目标。

　　严格数据考核，强化责任意识。以周为单位，对有线电视新增、宽带新增、双向新增、增值业务收入进行核查通报，统一查询路径、做到数据真实无误。多项内容填报均由分公司指定数据报送人进行审核，并由分管领导进行签字确认后，再交由市场开发部进行二次审核。

　　明确奖惩机制，挂钩班子绩效。此次活动中东营分公司创新奖惩机制，按照积分制进行周排名，同时根据用户发展实际情况、考核指标直接与分公司领导班子绩效挂钩，树立领导榜样，增强领导带头作用，激励完成活动目标。

　　细化责任分工，针对项目落实。将针对化的理念转化升华至后勤工作管理，市场开发部每名工作人员将周数据、周目标、周通报详实列入吉年周报中，夯实事对人，人对人责任工作，全面改良工作机制，保障活动顺利开展。