去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

　　佛祖发现了这个问题后，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

　　先前将他们各置一处，虽然他们都努力地发挥着自己的特长，但是由于自身的缺陷，使他们的缺点掩盖了自己的优点，所以效果很不理想，无法达到预期的目标。而将他们组合在一起，情况就大不相同了。他们各自的优点弥补了对方的不足，从而迸发出无尽的潜能，效果自然立竿见影。

　　要人尽其才，才尽其用。千里马固然是宝马，但倘若用来拉车、拉磨，不但显示不出其高超的才能，反而会劣势尽显，表现难以“称职”。用才不当、才不适用，无论对单位建设还是对个人发展，都是极其不利的。因此，对于管理者而言，必须知人善用，用才所长，把人才放在最合适的位置上，发挥人才效益的最大值；而对于个人来说，首要的是客观恰当地认识和评估自己，明白自己优长和短处，知道自己最适合干什么，在服从组织安排的前提下，找准最利于自己才能发挥的那个位置。

　　把人才放在合适的位置上，不仅是对人才的最大尊重，也是对人才资源的最大珍惜，是吸引人才、留住人才和发挥人才最大效用的有效举措。无论领导还是个人，都应当认清这样一个事实：现实生活中无所不能的“全才”少之又少，作为领导，发现把人才用错了地方，就要勇于纠正，根据其才能和优长进行合理调整，以免造成人才浪费；作为个人，通过努力后发现确实不适合现有职位，就要抛开“面子”和名利，勇于承认“我不行”，以对单位事业高度负责的态度，向领导建议为自己换个位置，以更好地发挥才智和作用。