“只为发展想办法 不为困难找理由”

　　——不断提高工作执行力

　　执行力是一个对工作效果的评价，执行力强工作就有成效，执行力弱工作往往拖拉迟缓，工作任务完不成，工作效果不好，误事。可以说，没有强的执行力，就没有竞争力，没有发展的动力。临淄分公司高度重视执行力的建设，综合分公司实际情况，抓了以下四个方面的工作，努力提高员工的执行力。

　　一是严格履行岗位职责，激发执行力。

　　要干好工作，首先要认真履行好岗位职责。要求各科室管理站利用晨会时间，认真学习本部门职责，建立了责任目标管理制度，做到责任到人，任何时候都不能找借口为自己执行不力而开脱、搪塞。

　　二是加强学习思考能力，提高执行力。

　　“工欲善其事，必先利其器”。执行力包括执行任务所需的知识和技能，分公司不断加强员工的实际操作技能的培训，根据市公司“建设学习型企业”文件精神，制定了分公司《建设学习型企业实施方案》，各部门利用晨会时间对所选书目进行学习，逐步培养学习和思考能力。在做某一项工作时，能够从全局去思考，把事情做的更有条理，更有章法。

　　三是真抓实干，体现执行力。

　　工作的执行力表现在工作过程中就是要做到真抓实干，一抓到底，把所要干的工作分出重点，体现办事速度和力度。分公司针对各项工作流程进行了梳理，分清职责，确定时限。把各项工作细化为看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把市公司的要求落到实处。

　　四是加强监督奖惩，检验执行力。

　　分公司针对各项工作完成情况，建立了严格的考评，奖惩措施。工作执行情况作为绩效考核的重要内容，每周对各部门的职责履行和经济指标完成情况在中层例会上通报，每月由分公司领导带队对各部门工作任务进行考评，由办公室汇总考核成绩，直接与各部门的绩效工资挂钩。对有令不行，随意变通，执行不力，耽误工作的要追究责任，正确引导员工自觉养成严格执行和认真落实的良好习惯。

　　临淄分公司在今年把狠抓执行力做为工作重点以来，全体员工的工作主动性和积极性都普遍提高，“只为发展想办法，不为困难找理由”的理念，为员工执行力的提高进行了很好的总结。