同我们国家情况一样，广电网络发展也进入新常态，省公司将目前广电网络的新常态列为7个方面。一是激烈争抢用户资源将成为新常态；二是以互联网思维指导发展将成为新常态；三是利用自身资源优势尝试多元化发展将成为新常态；四是积极参与智慧城市建设将成为新常态；五是以提升用户体验为根本追求将成为新常态；六是实现无线与有线全覆盖，终端多屏互动将成为新常态；七是加深企业化程度，建立现代法人治理结构将成为新常态。因为我们生活在互联网时代，我们正面临着一个不可否认的现状：互联网思维正在改变着人们固有的生活方式和传统的社会生产方式，也可以说互联网思维正在颠覆着整个世界！互联网思维是广电网络创新发展的新常态，我们广电网络人必须主动适应并积极拥抱互联网，从而推动广电网络的转型升级。

　　3月4日省委常委、宣传部长孙守刚到省公司总部调研，孙部长对广电网络公司2014年工作取得的成绩给予了充分的肯定，并从四个方面对公司给予高度认可。同时孙部长对广电网络公司下一步的工作提出了殷切的希望和新的要求，他指出山东广电网络公司在新常态下要以转型升级为主攻方向，大力深化改革创新。目前我们国家经济发展进入了新常态，广电网络公司也面临着新常态，随着互联网、无线技术的发展，广电网络已远远不是过去的有线网络概念，广电网络公司面临转型升级的艰巨任务，发展理念、经营思路、业务拓展、内部管理都要进行深层次的变革，从而推动整体的转型升级。作为因文化体制改革应运而生的广电网络公司，在思想观念、经营理念、经营方式、基础建设、管理规范都还不是十分到位的情况下，如何去面对和对接改革创新和转型升级的现实呢？很多山东广电网络员工可能对我们要面对的转型、升级是什么含义都还不清楚，对广电网络发展转型升级的内容更是不知晓，转变观念往哪里转也可能感到迷茫。针对这些问题，省公司总经理郝克远同志同志在《改革创新 转型升级》大家谈专栏中给出了详细而具体的答案：转型：就是将发展方式或商业模式转变到一个更新的类型；升级：就是将创新功能或运行机能提升到一个更高的级别。目前广电网络发展的转型升级内容包括十个方面：一是产品由简单转向丰富；二是产业由单一转向多元；三是服务由被动转向主动；四是技术由落后转向引领；五是管理由粗放转向精细；六是战略由模糊转向清晰；七是队伍由动力不足转向活力迸发；八是运营由有线网式转向互联网式；十是目标由广电大网转向广电强网。

　　方向已经指出，目标已经明确，重要的是我们广电网络人要从思想的深处确实实现观念的转变。首先要转变多年在事业单位形成的等、靠、要的懒惰观念，要真正明白我们就是企业了，事业身份的光环早已离我们远去了，也不要再抱什么幻想了，面对现实，要有居危思危的危机感，广电网络确实到了非常危机的关头了，不转变可能就是死路一条，与其如此，我们为何不奋力一搏呢？其次转变观念，往那里转？在这个问题上省公司郝克远总经理指出：一是要以市场观念来定位空间。我们置身于市场经济的大舞台，优胜劣汰是基本的游戏规则。二是要以互联网观念来定位时代，我们正处于互联网主导一切的时代，要跨界经营，特别是在增值业务方面的发展，要想方设法，要达到“羊毛出在猪身上”，唯有如此，才是我们致胜的法宝。再次，观念转变的同时要积极创新，2015年本身就是我们的“改革创新年”，因为只有创新才能解决好发展中遇到的难题，只有创新才能使企业迸发活力，只有创新才能凝聚人心，解决深层次的问题。我认为省公司推动的股改上市就是今年重大的工作创新，通过股改不仅能募集到发展需要的资金，更重到的是能增强广电网络的竞争实力，真正转型升级。

　　新常态下，广电网络的市场竞争更加激烈，我们的发展就如逆水行舟，不进则退。在广电网络爬坡过坎的关键时刻，我们每个广电网络人必须保持清醒头脑，自我加压，以壮士断腕的决心加快企业转型，以只争朝夕的紧迫感推进创新变革，才能确保广电网络的升级。生于忧患死于安乐，我们是山东广电网络的创建者，更应成为山东广电网络创新发展的领头者，相信有省公司的坚强领导，我们一定能够实现“经营总量保持全国第一，经济效益走在全国前列”的目标。