安全重于泰山，道理人人都懂，但抓起来却程度有别、力度不同。在抓安全过程中，往往有一种认识上的误区：一段时间平安无事，就容易产生松懈情绪，不再时时睁大眼睛盯住不放;一旦事故发生，才会警醒，才会去查找问题，堵塞漏洞。仔细分析，每起事故的发生，虽是突然降临，但其诱因却与平时安全责任落实不彻底、措施不严密、监管不到位密切相关。安全没有“淡旺”季之分，要常擎安全之剑，保持头脑清醒，以超乎寻常的精力抓好安全。

　　人命关天，安全第一。安全生产事关企业发展，牵涉稳定大局，怎么抓都不过头，怎么重视都不过分。安全无小事，重视安全就是尊重生命，就是推动企业发展。

　　古代兵书有云：“防为上、救次之，亡羊补牢乃下策。”作为广电网络公司来说，抓安全，必须把预防放在首位，变事后抓为超前抓，变被动抓为主动抓，做到超前预防，超前控制，才能牢牢把握安全生产的主动权。安全生产如同一道坚实的屏障，只有严把关口，才能防微杜渐；只有勤查勤督，才能发现疏漏。安全无“淡季”，暂时没有事故，并不代表永久的安宁。要克服抓安全“严格不起来、落实不下去、坚持不下来”的弊端，以“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”的责任感和使命感，把问题想在前面，把措施定在前面，敢于突破传统的思维定势，抓细节、抓薄弱环节，排除一切可能削弱安全的因素，掐灭一切可能引发事故的苗头，切实把各种隐患消灭在萌芽之中。要抓好过程管理，扎扎实实地把安全工作融入到每一天、每一个岗位、每一个环节、每一个细节。建立问题管理机制，将安全管理定位在问题管理上，干部下现场要发现问题，解决问题；召开安全会议要剖析问题，整改问题；考核干部要看是否具有发现问题和解决问题的能力；排查不留死角、检查不走过场、监管不打折扣、追究不看情面。只有这样，才能真正把安全生产放在心上、拿在手上、落实到行动上，才能做到万无一失，推动企业健康快速发展。