我们都听说过，战场上有常胜将军，百战百胜，一往无前。在惠民分公司，也有这样一位“常省将军”。他跑电业局协商电价，一年为公司节约电费12万元；自学维修技术，一年修好904台机顶盒。他用自己的实际行动告诉大家，只要用心，任何岗位都能创造价值！

这位“常省将军”便是惠民分公司工程部曹大勇。

（图为曹大勇（左一）在为老年用户介绍固移融合套餐）

几年前，曹大勇还是一名奔波在一线的网格经理。当时，惠民分公司胡集片区的营业收入与利润都是倒数第一，曹大勇临危受命，他秉持客户服务、降本增效“两条腿”跑的发展理念，一年下来，胡集片区从利润倒数第一上升到了县区正数第一。后来，因为一次车祸导致曹大勇双侧股骨头坏死，他不得不离开一线网格。

2019年，曹大勇开始负责惠民分公司电费管理工作。当时，各个工作站的网格经理需要定期跑到供电公司打印各个村的电费明细及发票，然后按照电表数额一项项填好表格再汇总到市公司报销，十分占用人力。

曹大勇接手这项工作后，先是联系了惠民县供电公司电管部门，提供了公司所有的电表号和营业执照等材料，申请统一帮公司打印各个村的用电发票，由于涉及的村和电表数量较多，供电公司一开始没有同意。

一次不行就多次上门洽谈，供电公司需要啥材料，曹大勇就第一时间送过去，最终，供电所的同志也被他的敬业精神打动，同意为公司定期打印2000多块电表的数据，无需20多位网格经理再定期跑供电公司，为一线网格经理减轻了电费管理的负担。

（图为曹大勇在仓库对各类物品做日常盘点登记）

电费发票统一打印后不久，因为可以同时看到所有村里的电表用电情况，曹大勇在此基础上开始研究供电公司的政策，他在市县领导的支持下，利用有利条件和供电所进行谈判，把电费平均每度降低了一毛钱。

“不是供电所打印出来是多少，我们就认可多少”，曹大勇说。他严格审核电费明细，发现电费异常，每每要去供电公司申诉。此前，麻店镇一块电表用电异常，他数次去申诉，最终供电所退还公司电费1800元。

同时，曹大勇还结合无源化改造开始清理“0度”电表，一年下来，全县就同比节约了电费12万元，大大降低了电费支出，实现了降本增效。

除了电费管理，曹大勇也负责仓库工作。这是一个细活，他不仅将仓库出入物资管理得井井有条，还将这份工作做出了新亮点。

曹大勇发现，很多机顶盒坏了就回收到仓库“吃灰”，造成大量浪费。为节约采购成本，在公司缺少维修人员的情况下，他利用自己之前当网格经理时学到的维修基础，又自学了机顶盒、光机、放大器等设备的工作原理，细心钻研，慢慢掌握了各种设备的维修技术。

从此，他把自己的办公室变成了维修间，工作之余或者节假日，他就开始“缝缝补补”，变废为宝物尽其用。仅2022年一年，曹大勇就维修了机顶盒904台，光机、供电器、放大器375台，充分保障了各片区内网络设备正常供应，多次受到公司领导表扬。

（图为曹大勇在办公司维修光机、放大器等设备）

因为业务能力强，近几年，曹大勇在做好本职工作的同时，还积极协助网格经理进行地推、上门服务。今年1-10月份，曹大勇在完成本职工作之余入户走访1000余户，收费35万余元，服务业绩在后勤部门职工中遥遥领先。

富从俭中来，公司发展不仅要干效益活，更要算经济账,在“常省将军”的影响下，如今，惠民分公司勤俭节约、降本增效逐渐成为风尚。

《努力奋斗者的足迹》专栏面向公司员工长期征稿。即日起，《努力奋斗者的足迹》专栏下增设诠释“以客户为中心”和“以努力奋斗的员工为本”企业价值的子栏目。诠释“以客户为中心”主要讲述本人或身边榜样以客户需求为工作方向、全方位为客户服务的鲜活故事、营销案例、创新技术及工作思考建议等内容。诠释“以努力奋斗的员工为本”是从管理角度，总结支持员工工作、关心员工职业成长、关注员工需求的好经验、好做法和好成效。

来稿主题请标明【类型】+标题，请作者随文留下通联方式（姓名、单位及电话号码）。

投稿邮箱：sdyxxw@163.com；（dq85051628@163.com）

联系人：王勇男、逯佳琦

联系电话：0531-85051628  19215319909；15964009531（微信同号）