为认真贯彻省公司“精细化管理年”的要求，落实党风廉政建设及“三重一大”决策，青岛分公司结合经营目标及业务发展的实际情况，将风险防控作为重要抓手，突出对重点业务、重点部位的风险监督检查。公司党委成立风险防控工作办公室，对本部及各区市分公司的工程管理、集客业务、招标采购三大业务开展风险防控，成效明显。

风险防控工作从业务实际出发，通过风险识别、分析、评估，关注管理的重点和关键点，从制度、职责分工、业务流程等方面入手，分析风险成因，发现风险点，形成风险报告，提出风险控制措施，为领导决策、相关部门把握重点开展工作提供了重要信息。随着风险防控工作方案落地实施，风控管理工作体系初步形成。

风险防控体系强化了管理层及全体员工的风险意识，通过对三大重点业务现有制度流程控制情况进行梳理及合规性对标诊断，共整理出33项关键控制点，并提出了切实可行的控制措施。青岛分公司紧扣省公司要求，边学边做，积累经验，风险管理能力得到了明显提高，为后续全面风险管理的开展奠定了基础。

风险防控工作作为党风廉政建设的重要举措之一，紧扣党风廉政建设的要求，为党风廉政建设的监督考核提供了重要参考依据，也成为内部审计的有力抓手。