自进入四季度冲刺工作以来，东营分公司全局上下不断强化目标意识，以不达目的、誓不罢休的拼搏干劲，充分展现时不我待，奋力冲刺的姿态。严格每日督导、每周通报、每月评比的“三联”行动方式，坚决打响四季度冲刺工作战役。

每日双向督导。东营分公司按照双向竞技的方式进行四季度每日督导工作。一是由市公司对每日用户指标的日完成情况进行督导排名，督促后劲，鼓励先进。二是设置每日竞技PK榜，每家分公司标榜一个优秀单位的优秀指标，以此为动力，每日发起挑战，充分发挥榜样带头作用。三是由各分公司主要负责人对每日战绩进行汇总通报，充分掌握每名成员的工作情况、做到零延时调度，最及时指挥，将矛头放在每一时、每一刻，不留死角，不留漏洞。

每周单项通报。对于各项考核指标，东营分公司逐项分解、逐项评比，设定实时周目标，对单项指标展开细致分析、通报。让各分公司清晰了解各自的发展情况，对于指标落后的单位要求直面问题、查摆原因、出重拳，打弱项。同时，市公司领导班子建立困难区县帮扶机制，让问题最快得到答复，让困难及时得到排解。

每月奖惩评比。四季度活动期间，东营分公司每月根据考核指标进行阶段性小计，对于100%完成月任务目标、保持到年底，以及超额完成全年任务目标的分公司，给予重奖；对于任务目标无动于衷，无改观不进取的分公司，给予重罚。严格考核奖惩制度，确实有效地鞭策后进，表彰先进，让四季度工作开展的掷地有声。