根据省公司“六大工程实施方案”的具体要求，围绕“一增两转三提升”扩增用户战略，东营分公司在冲刺四季度工作中多措并举，力争实现大超越、大突破。

重点突破酒店集团连锁业务，向大体量市场进军。针对集团业务，东营分公司从市到区（县）层层安排专人督导酒店业务用户续费及服务跟进情况，对酒店业务及时做好跟进及定期拜访等相关工作，加大集团酒店类绩效考核力度，鼓励各单位各尽其能，在全市范围内发展商务宾馆、集团连锁酒店以及大型写字楼宇业务。 

重点加强高价值套餐销售，向高ARPU值进军。鼓励营销人员每日对好的经验办法进行总结分享，充分发掘各类享TV套餐的功能卖点、内容价值，强化全员对高价值套餐的重视程度，加强高价值套餐的销售技巧培训，努力提升高价值套餐销售能力。

重点发展享TV智能终端，向全面置换进军。在继续做好智能终端城区发展工作的同时，自上而下，全面铺开农网“享TV”发展。制定带有特色的符合农网实际的融合套餐，以地推现场体验、入户推荐体验等方式，不断增加“享TV”产品曝光率，深化农网用户对“享TV”品牌的概念。

重点督导电话营销工作，向线上营销进军。根据省公司对于电话营销工作的指导意见，东营分公司进一步严格落实全市电话营销方案的落地。成立市-县-工作站一体的电话营销团队，分步骤、分阶段、有重点、有侧重地推进用户提醒、用户催缴工作。通过电话营销工作的开展，实现与用户多几次密切接触，进一步优化催缴服务方式，从而不断提升续费率。