按照集团“决战四季度 全力冲目标”工作要求，东营分公司进一步细化、完善数据工作，将全年各项任务目标的日完成率摆上桌面，贴进公告栏，带劲通报群，并建立严格的奖惩机制，严肃督导四季度冲刺工作。

每日竞技，对标对表。围绕保户、营业收入等用户指标，东营分公司要求各区县分公司要选择PK项目指标优于自己的单位作为每日竞技对象，以每日业绩、数据完成比率赶超先进的方式，让榜样在发挥带头作用的同时，又有被赶超的危机感；让后进单位在学习中“较劲”，在比拼中收获，切实发挥对标对表激励提升的目的。

每日分责，全员上阵。按照关于全面冲刺四季度通知要求，东营分公司再次强调全面发力，要把用户任务数、收现收入任务数分解到每一名干部职工，作为四季度冲刺工作的最基本要求，切实有效地发挥每位职员的作用。保户增收人人有责，全员营销责无旁贷。

每日通报，比学赶超。东营分公司积极学习先进兄弟公司的工作经验，建立主要责任人每日通报制度，对于每日的业绩数据情况做到及时知晓、及时掌握、及时调度、及时通报，直接奖惩、直接谈话的“四及两直”工作方式。自上而下全员合力拧成一股绳，绝不言弃掉以轻心失用户，迎难而上奋起直追争先进。