为加强组织领导，确保完成全年度工作任务。东营分公司建立多样机制，全面落实四季度冲刺工作、协调和督导工作日日有结果，月月有汇报。

建立困难帮扶机制。为全面督促后进，增强后进县区发展信心，全力冲刺目标任务，东营分公司建立困难县区帮扶机制。领导班子及分管的相关部室要对指标落后的分公司加强业务跟进、调研及支持，切实为困难分公司解决问题，扫清障碍。通过联系帮扶机制，严密督导各项工作的顺利开展，激发后进发展动力，保质保量做好提质增效工程，实现业务全面开花，确保圆满完成2020年度任务目标。

建立集团客户专责机制。东营分公司重点突破酒店集团连锁业务，市公司安排专人督导酒店业务用户续费及服务跟进情况，各分公司安排具体人员做好酒店业务跟进及定期拜访相关工作。鼓励各单位各尽其能，在全市范围内发展商务宾馆、集团连锁酒店以及大型写字楼宇业务。

建立专款应收负责机制。为加强应收账款的回款力度，针对集客项目的到期款项，东营分公司要求各区县分公司建立应收账款工作台账，安排专人上门催收，逐项落实、逐项消号，确保不遗漏，多收入。同时，对今年面临到期的项目合同进行对接签署，保障项目的可持续发展。