为决胜四季度，东营分公司抢抓“享TV”发展机遇，全员上阵，全面发力，提振士气，提速冲刺，确保完成全年保户增收目标任务。

精耕细作，划小目标。各区县分公司为保障完成“享TV”发展目标，针对目标任务的差距，细化分工、责任到人。并进一步完善考核奖惩力度，通过每日数据通报，时刻提醒员工高度重视智能终端发展工作。对表现突出的给予重奖，并优先给予评先树优，提高全体人员的积极性。

全面开花，拓宽路径。在继续做好城区发展工作的同时，全面铺开农网“享TV”发展。制定符合农网实际的融合套餐，以地推现场体验、入户推荐体验等方式，不断增加“享TV”产品曝光率，深化农网用户对“享TV”品牌的概念。

审时度势，重点突破。积极发展酒店集团连锁业务，逐步制定统一的集团酒店类绩效考核标准，各区县分公司进一步做好酒店业务跟进及定期拜访相关工作，在全市范围内发展商务宾馆、集团连锁酒店以及大型写字楼宇业务。

不拘一格，多方营销。持续电话、短信、微信等多种营销方式，提高线上支付比例。各区县分公司每天安排专人负责电话营销，按照电话营销法，卡准节奏、逐户推进，对未能接听电话或挂断电话的用户，采取信息分时段推送、客户经理入户拜访相结合的方式进行，达到柔性营销的效果，有效保住用户。电销人员在电话营销中通过经理助手全部实现线上缴费，提高线上支付比例。