为进一步加快享TV推广，继续加大营收力度及多经产品推广宣传力度，鼓励各单位积极对标先进区县分公司，学习先进经验做法，对照目标差距，积极赶超。东营分公司认真落实省公司“决战四季度、全力冲目标”的会议精神，制定“奋战90天，决胜四季度”实施方案。

对标先进。在全市范围内深度挖掘优秀典型案例及优秀个人，定期组织开展精英经验分享交流会。继续做好《加快享TV发展》《线上营销竞赛》这两项贯穿全年的主题营销活动，每月及时做好先进单位及个人表彰，营造良好的竞赛PK氛围。

倒排工期。对全年任务目标完成情况进行再梳理，倒排工期，任务分解到每一天，通过每日数据通报，督导任务达标情况（通报当日达标+累计达标情况）。督促后劲，鼓励先进，争取齐头并进。

重视多经。四季度工作要不断培训和强化电视机销售能力，拓宽多经产品销售渠道。严格按照省公司对多经产品销售的相关要求，全面落地省公司推荐的全系产品，进一步做好员工产品培训及销售工作指导工作。

提高ARPU值。按照省公司提升ARPU值相关文件要求，把握ARPU值提升工作目标方向，制定阶段性提升方案，并督导各县区严格执行。及时做好ARPU值变动分析，引导做好逐步提升。

丰富线上。丰富和完善东营微商城及电视商城“优品推荐”板块，为多经产品销售增加展示的平台及渠道，不断增加营销人员的销售意识，提升山东有线产品拓展能力。能够做到与线上比价，线下销售形式更加丰富多样，切实为广大用户打造一场家电工厂直供优惠盛宴，并逐年形成固定的销售节庆日，努力营造买家电到有线的浓厚氛围。

拓宽宣传。在传统的地推路演以及电话营销基础上，努力拓宽营销宣传渠道。一是通过微信朋友圈广告、户外广告、公交车体广告等，进行广泛宣传。二是与合作品牌方开展联合宣传，广告交换宣传，实现宣传领域拓展以及彼此业务相互带动。多管齐下，做好山东有线主营业务宣传，进一步扩大山东有线品牌知晓度。

全力冲刺。全局上下不断强化目标意识，以不达目的、誓不罢休的拼搏干劲，充分展现时不我待，奋力冲刺的姿态。各单位科学审视目标差距，认真分析研判，拉出清单，针对弱项重点督导，优化激励考核措施，激发员工斗志，冲刺完成全年各项任务目标，筑牢有线用户基础，促进广电业务全面发展和进步。