本网讯 近日，郯城分公司为进一步加强原材物料与设备的使用管理，完善公司材料管理体系，实现降本增效，制定出台了《关于加强使用材料的管理暂行办法》，这是公司严控运行成本，加强企业精细化管理而采取的有效措施之一。

提高成本管理意识。公司财务和网络工程部门牢固树立成本观念，在设备采购、基本建设、后勤保障等涉及资金投入方面，充分考虑“投入与效益”平衡，避免盲目投入、不计成本和重复建设。同时，加强乡镇站材料管理，着力控制和降低成本费用，开源节流。对回收的机顶盒、光猫等设备严格出入库程序，做好材料应用成本核算、考核。实行预算控制制度。结合公司利润目标和控亏目标，进行充分调研和科学计算，制定各部室合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。把成本的事前计划、事中控制和事后分析考核结合起来，合理计划使用。加强材料设备使用监管。公司加强对仪器设备的日常保养与管理，与激励机制相结合，严格目标成本考核。工程部每月至少两次对各经营部熔接机、光纤切割刀、光功率计等工具进行检查测试，中心机房定期对前端设备和发电机等设备进行检修保养。控制办公耗材开支。根据办公用品库存及消耗情况，确定申购数量，对大中型设备器具、批量办公用品，务求价廉质优，各部室上报下达文件报表，没有特殊情况的，一律采用电子传输。办公用品纸张要求各部室尽量双面打印，有效节约了办公耗材。公司一系列管理措施的出台，为企业稳步发展奠定了良好基础。