东平分公司立足精细化管理，在日常工作中严格执行财经纪律，积极探索工作方式，有力提升财务精细化管理水平，加强财务管理，增收节支，开源节流，保障公司各项业务工作的顺利开展。

一是从严从实、精耕细作，扎实做好公司预算工作。在公司预算编制方面，特别是采购管理和资产配置，按照市公司的统一安排开展预算编制工作。通过不断优化预算支出结构，严格控制公司的原材料采购、管理、使用等各个环节，不断加强各项日常开支管理，严格成本核算，大力推进规范化机关和节约机关建设，基本达到了降低运营成本、提高运营水平的目的。

二是加强内部管理，做到出有凭、入有据。公司财务管理人员通过认真分析业务流程，找到成本控制的重点，优化预算管理流程，使可控的目标成本具体化，对目标成本实行动态管理。在内部财务管理方面，各项收支做到账账相符，账实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭、入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在费用报销方面，严格执行上级要求精神，并对公司实施细则及时补充完善，为公司各项工作健康顺利开展提供了有力保障。

三是严格贯彻执行各项制度规定。相继制定了《东平分公司财务管理制度》《发票管理制度》《集中整理档案工作的实施方案》等相关制度规范，与各乡镇工作站站长签订了《员工账号保密协议》，做好公司的重要信息安全和网络运行安全工作，从内部堵塞漏洞，加强管理和制度建设，每月安排专人对会计凭证、会计账簿、会计报表等资料进行整理归档，规范财务行为，严把支出关，严格执行合同，坚决杜绝先期支付和预付账款等各类情况的发生，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。

四是提升财务人员专业素养。定期组织财务人员主动学习会计新制度、新知识，相继进行了财务培训、电子发票上线培训等培训，使公司财务人员不断积累工作经验，注意灵活运用，做到精准核算，善于发现问题、提出问题、解决问题，确保公司财产和资源不浪费、不流失。