济宁城网营业部紧紧围绕集团“精细化管理”的部署和要求，深入探索精细化管理模式，从小处做起，在终端设备的管理方面形成一套完善的核销制度，降低了设备的库存，避免了资产的流失或浪费，达到了节流降成本的目的。

　　为加强对机顶盒、ONU、EOC终端、FTTH型光收等终端设备的管理，城网营业部抽调人员成立了“物料使用核查小组”，对终端设备的领取、使用、核销等各个环节进行纵向追踪管理，确保每个设备都能物尽其用。

　　装维队在领取设备时，仓管人员一改以往设备直接出库的做法，而是将设备调拨到对应的运营仓中。装维队日常安装维修使用的每一个设备，都做好详细记录；与此同时，营业厅里每办理一笔业务，营业员也把需要的设备做好记录。每月月底，由专人负责把物料使用记录和业务记录进行对比，确保“一个萝卜一个坑”，再将数据报给仓管人员，由仓管人员将对应数量的设备做正式出库。运营仓中各类设备都设计了库存上限，装维队再次申领设备时，必须参考运营仓中设备的余量，保证设备总数不超限，以此来避免设备积压，降低库存压力。

　　终端设备核销制度的实施，是城网营业部在精细化管理工作上迈出的坚实一步，严抓细节，精打细算，用实际行动推进了分公司精细化管理工作的有效开展。