仓库管理精细化是一项系统工程，题中之义是确保仓库管理运转高效、及时和成本最低化。今年以来，泰安分公司将仓库管理工作做细、做实、做密，从优化结构降库存、仓库改造增空间、回收利用降成本出发，铺好了精细管理的三张网，使仓库管理整体效能得到了进一步发挥。

　　优化结构降库存

　　针对各分公司（市区营业部）每月请购的物料，综合部从“大仓库”的管理原则出发，盘点各实体仓库现存量，并对采购未入库物料的数量进行对比分析，优化各实体库的库存结构，通过财务组织间调拨提高各实体库现存量的使用率。同时，在保证不耽误项目工期的前提下，做到分批次、按需采购，避免因材料积压占用资金或材料短缺给公司带来不必要的损失，有效控制了采购成本。

　　仓库改造增空间

　　对仓库进行必要的改造升级，是实行仓库管理精细化的物质基础。随着物料的统一规范管理，仓库空间的使用满足不了现有业务的发展，现有仓库空间高，物料层层堆积既不安全也不利于出入库。为了减少成本支出，公司在现有仓库基础上加了隔断，分为上下两层，以提高仓库空间使用率。目前，改造工作已经完成并投入使用。

　　回收利用降成本

　　随着网络改造的进一步升级，不少供电电源、光接收机、放大器等网络设备都被仓库收回。仓库管理人员对替换下来的物料进行分类整理，将在有效期内的设备回收利用，大大减少了该类设备的采购量。既提高了物料自身利用率，也为公司节约了资金，降低了运营成本。

　　从“过紧日子”的管理理念出发，仓库管理拧干了水分，杜绝了浪费，规划好每一分钱、使用好每一分钱，通过降成本、控支出为公司创造利润。