本网讯 广饶分公司自进入精细化管理年以来采取了多项针对性措施并取得了良好效果。
近期施工项目较多，同时又要保证日常巡线和应对突发状况。广饶分公司工程技术部和运行维护部为了提高工作效率，保证工作质量，对人员进行了责任到人的工作划分。做到工作和人员的一一对应，所有工作可以追责到人，同时根据本部室工作进度定时组织“碰头会”汇报工作内容和工作进度，讨论已出现问题的解决办法。
精细化分工作责任到人同时又通力合作，增加了工作紧迫性和员工本身的责任感。也帮助两个部门保证日常工作正常进行的情况下在规定时间内完成了公司交给的任务。
