自4月份全面启动有线电视“户户通”文化扶贫工程以来，莒县分公司广开思路，多措并举，扎实稳步推进工程开展，现已发展用户15000余户。发展工作得以保障，后续关键之处就在于及时安装到位。莒县分公司在机顶盒供应和使用上下功夫，做文章，在保障“户户通”安装基础的同时，落实“精细化管理年”工作要求，节约开支、创造利润，实现用户发展和经营创收“双丰收”。

　　大力回收保成本。随着“户户通”工程推进，机顶盒需求激增，如全部使用新的机顶盒，成本太高，有悖“精细化管理”工作导向，不利于提高公司经营利润。为此，莒县分公司经过仔细研究，制定了机顶盒回收的办法。以各工作站为单位，利用五月份一个月的时间，对属地区域内停机未用的机顶盒，逐村逐户上门回收；制定出台了补贴激励办法，争取社区、村委的支持，发挥其主体作用开展回收工作。通过这一方式回收了部分机顶盒，减少了资金投入，取得了一定效果。

　　域外调用解燃急。随着“户户通”开展的乡镇数持续增加，回收的机顶盒已不能满足安装需求。莒县分公司及时向市公司进行汇报，市公司将该情况上报省公司。省公司高度重视，立足宏观，本着全省统一发展的战略角度出发，协调威海市公司，调用其空闲未用的库存标清机顶盒用于莒县“户户通”安装。威海市公司十分支持，先行调拨5000台“支援”，解决了燃眉之急。目前，莒县分公司已经与威海达成意向，再订购2.5万台标清机顶盒。不仅彻底解决“户户通”安装之需，更较购置新机顶盒，减少了170万余元的开支，做到了成本投入最小化，经营创收扩大化，既保证“户户通”文化扶贫工程的开展，又真正将“精细化管理”工作要求落到实处。