本网讯 根据集团“精细化管理年”要求，为避免资源重复浪费，节省工程开支，广饶分公司实施工程资源管理精细化，提出更有效的工程验收流程，策划更具有可行性地资源管理方案。

　　首先，资源管理要做到“精”，制定工程资源管理相关制度，明确工程技术部、运行维护部在资源管理中的工作职责，使工作更加精确；其次，资源管理要做到“准”，组织相关人员对所管辖社区的资料进行现场实地勘查，对线路、光交箱等资源进行位置确认，使资料更加准确无误；再次，资源管理要做到“细”，对现有资料以中心站为单位进行细致性分类，规范，为各中心站开展维护工作提供良好的辅助；最后，资源管理要做到“实”，资源管理以实际情况为前提，并为实际情况服务，缩短运行维护反应时间，保障信号传输安全。

　　通过对工程资源管理的进一步深化改革，强化创新驱动，更好的避免工程资源的重复浪费，使工程建设更加顺畅，运行维护更加精准化，加快转型升级步伐，为广大山东有线用户带来更好的服务。