本网讯 为进一步贯彻省公司精细化管理年工作要求，加强对库存和超期在建工程管理，兖州分公司组织中层以上干部、财务及仓库人员召开去库存专项会议，经过多伦探讨制定以下去库存方案。

　　建立健全规章制度。根据仓库精细化管理需求，修订《仓库管理制度及出、入库流程》，按照先立项再出库的要求，严格把控仓库物资出入库情况，杜绝白条。

　　严控设备器材请购审批流程。根据工程计划及实际库存数量，按照先规划预算、再申报的要求进行。避免出现物料的长期闲置，造成设备器材积压。

　　制定库存递减计划，缩小库存金额。根据实际情况，对主仓、运营仓及工程仓管理人员提出严格要求，对前期未出库工程进行清理，按照每月递减计划缩库存金额。

　　加快白条清理及工程验收结算工作。实行工作进展一周一通报制度。对超期在建工程进行汇总，加快推进工程验收结算工作，实行责任到人制度，工作进展情况由综合部每周汇总进行通报。

　　定期组织仓库、财务、工程技术等相关人员召开清理库存会议，对前期工作中遇到的问题、难点进行讨论，多方面征求意见建议。

　　这些举措从实质上提升工程质量和效益，实现降本增效，加快推进仓库精细化管理工作的顺利进行。