青州分公司按照精细化管理要求，牢固树立勤俭持家、节约办事的思想意识，将创建节约型企业作为提升管理水平、促进企业健康发展的重要举措。

　　工作中，一是加强材料出入库管理。对新建小区管网配套工程，提前进行现场勘测，摸清材料需求量，编制详细的工程预算。材料领取需经施工人员、技术运维部主任、库管员、公司领导层层把关签字。施工中要量体裁衣，节约使用材料，剩余材料及时入库、杜绝浪费。二是节约器材维护费用。对损坏待修的设备器材，提前购置备修器件，尽量由公司自行测试、维修，减少返厂维修的次数和数量，节约成本开支。三是采取分期分批的方式支付资金。对需要支付的材料费、配件费等相关费用，尽量采取分期分批的支付方式，把资金用到刀刃上，加快流动资金利用率。四是培养勤俭节约的好习惯。加强对员工的勤俭节约意识教育，改变以往浪费企业资源无关个人痛痒的陋习，杜绝“长明灯”、“常流水”和跑、冒、滴、漏等浪费现象，培养良好习惯。