受双向网络改造、宽带业务等发展的影响，沂南分公司各类材料物资品种、数量越来越多，价值越来越大。针对公司当前材料物资管理松散的现状，分公司财务部牵头与相关职能部室共同对公司材料物资管理的各个环节及相关流程进行了梳理，并遵从“厉行节约、人岗匹配、提高效率”的原则，全面修订完善了材料审批、采购、领用、保管等环节管理制度和相关流程。
通过本次材料物资管理制度的修订完善，分公司对不相容职务、岗位进行了彻底分离，全面防范材料管理过程中的各项风险，并严格履行事前审批、事中控制、事后监督的内部控制方式，切实提高了单位材料的使用效益，杜绝了材料使用过程中的浪费现象。
