为进一步贯彻落实省公司“精细化管理年”的具体要求，嘉祥分公司多措并举严控运行成本，力保精细化管理取得实效。一是加强成本管理意识。公司财务和各相关负责人牢固树立成本观念，在设备采购、工程施工、后勤保障等涉及资金投入方面，充分考虑“投入与效益”平衡，实行全面预算管理，避免盲目投入、不计成本和重复建设。二是建立完善的管理制度。根据公司的预算目标，进行充分的调研和合理的计算，建立健全材料管理制度、机械管理制度、工程管理制度、人员管理制度，从各方面最终实现有效的成本控制。三是加强材料的使用监管。任何工程施工前，施工方都要制定详尽的施工方案、施工组织计划、成本控制计划，建立健全的责、权、利相结合的成本控制管理制度，将成本控制落到实处。四是减少办公用品开支。根据办公用品库存量情况及消耗水平，确定申购数量；办公用品的采购要本着节约、合理、适用的原则。采购复印纸、大中型设备器具、批量办公用品等要货比三家，务求价廉质优；办公用品由原来按需发放改为按量发放，纸张尽量双面打印；定期盘点办公用品仓库，对物品的领用量、使用量、及余量做出统计，以备后期制定更加合理的办公用品使用方案。