为增强广大干部职工的成本意识，大力推进精细化管理，进一步开源节流、降本增效，农网营业部完善各项内控制度，加强预算管理和监督检查，让员工树立健康文明、节约环保的理念，将厉行节约落到实处。

　　一是压缩日常办公费用，减少会议、文件、通信、办公用品的费用开支,严格费用授权审批制，办公和营销费用等都实行先行审核，严禁计划外支出。不定期对维修工具的使用情况进行抽查，适时进行维修、维护，以节约为根本，做好物品的循环及可持续利用，杜绝浪费现象发生。

　　二是要求全体员工从细微处着手，切实做到“节约一度电、一滴水、一张纸、一米线、一个配件”，各营业厅领用器材一律以坏换好或以旧换新，各部门下班前必须切断各类电器电源。

　　三是严格公务用车管理，认真做好车辆的维护和管理,切实控制车辆维修、保养、燃油等运行费用支出。

　　四是加强厉行节约监督检查力度，对各部门进行不定期抽查，对执行不力的部门进行通报批评并追究责任。