根据省公司“精细化管理年”的相关要求，黄岛分公司紧紧围绕精神主旨，不断探索精细化管理模式，形成制度管人，流程管事的运营模式，实现精细化、科学化、规范化、无盲区、全覆盖的管理模式，推动公司持续健康快速发展，加快转型升级步伐。

　　黄岛分公司紧跟省市公司脚步将全成本控制、精细化管理纳入年度重点工作。公司成立了全成本控制工作领导小组，制订了全成本控制制度及实施细则。制度将公司所有环节纳入成本控制范围：行政运行方面涵盖了办公用品采购、领用；水电暖使用；车辆用油、维修、保险以及交通费、通讯费、差旅费、招待费等内容，主要控制公司日常运行各环节跑、冒、滴、漏等问题，明确各项费用列支标准，做到有据可依；设备器材成本控制涵盖采购、使用、维修、报废、预维护等方面，多种方式加强采购成本控制，通过预维护机制降低设备器材损耗，延长使用寿命，在维修报废环节强调修旧利废、能修不换，内部挖潜和废旧物资二次利用；工程建设成本控制则从项目立项、建设、竣工、决算等四个环节入手，重点在项目方案、工艺论证、材料节约、建设过程细节控制、竣工验收及决算资料等方面审核把关，确保各类工程项目在满足质量标准的基础上实现低成本建设；市场营销成本控制方面重点把控营销物料管理、营销活动方案可行性论证、安装维修器材控制、减免优惠套餐流程审核等方面，实现公司产品营销成本降低，保证产品利润率。

　　同时公司还配套制订了严格的资金支出审批流程及表单，公司所有费用支出均需事先填写《费用支出申请单》，物资采购实价填写《物资请购单》，费用报销填写《费用报销单》出差外出填写《差旅费预算申请单》，材料费、工程款等应付账款每月根据合同约定填写《应付账款支付计划》。

　　这一系列的制度为黄岛分公司的精细化管理打下了坚实的基础，以推进精细化管理为契机,把开源节流、降本增效作为今后长效管理的重要抓手,细化措施,扎实推进,努力实现效益合理增长。