今年以来，新泰分公司约法三“严”，多措并举严控企业运行成本，以全面提升执行力、提高工作效率与公司效益为出发点，把“精、细、实、严”落实到管理、生产工作的方方面面与具体环节，不断提升整体管理效能与核心竞争力。

　　一是严格实行预算管控制度。公司以会议及文件形式，明确要求全员牢固树立节约意识、成本观念，在设备采购、基本建设、后勤保障等诸方面，都要充分考虑投入产出关系。在进行充分调研与科学论证基础上，制定合理、可行、科学的成本控制目标。把成本的事前计划、事中控制和事后总结分析考核紧密相联。

　　二是严细考核管理。从公司副经理到普通员工，以不同考核项目与标准，以每月工作量与完成额进行汇总，每月一考核并兑现。分管副经理与所分管部室的绩效挂钩，形成了分管领导、部门主任、职工三位一体的考核布局。

　　三是严格细化流程与环节管控。科学理顺与完善人、财、物管理制度，着力加强工程项目的审批与施工监理；强化运行维护材料的出入库管理与成本核算，将安装运维成本与绩效挂钩，省奖超罚，严防“跑、冒、滴、漏”；严格把控各类日常支出，从节约一张纸、一度电、一支笔芯着手，严禁无谓损耗；各部室上传下达文件报表，一律通过微信工作群采用电子传输；强化财物集约化管理，对公务用车、车辆油耗、办公用品配置、物资出库等立项建账，专人负责，一把手督查审核；尽力做到干毛巾里拧出水分，杜绝一切浪费，保证各环节的精细化运行。