2017年是公司的“精细化管理年”，按照领导及工作要求，济南分公司加强内部管理，狠抓工作落实，在预算管理、成本费用控制、项目工程审计、员工考核管理等方面有序开展工作，不断提升精细化管理水平。

　　一、全面预算管理

　　1.严格执行财务预算，重大项目采购、合同签订实行事前预算审查，把年度任务目标分解到月度、季度进行考核，努力实现2017年省公司下达的任务目标。

　　2.加强月度、季度预算执行情况分析，对上季度超出预算的费用进行红色预警。严格控制预算追加和调整。预算外支出项目需要经过公司经理办公会（党委会）批准。

　　二、成本费用控制

　　1.严格控制非生产性成本费用支出，特别是办公费、招待费、车辆费用支出，从严核定控制定额。

　　2.严格执行省公司工程项目分类管理规定，正确划分资本性与成本性支出界限。梳理网络建设、改造、维护等相关业务流程，明确会计核算业务分类。

　　3.细分核算业务单元，将成本费用核算到最小业务单元，明确经济责任。按照精细化管理要求，财务收支、用户及利润指标考核到网格、工作站。

　　三、项目工程审计

　　1.加强工程审计管理，规范审计流程，审计程序每个环节都要做到精、严、细、实，从根源查找问题，堵塞管理漏洞。

　　2.细化管理流程，完善各种规章制度，对每个细节都做到精益求精，从工程预算、图纸设计、工程用料、组织施工、工程监理、工程验收、工程结算等各个环节严格把关，杜绝管理上的漏洞。对施工过程全程监管，加强隐蔽工程和签证管理，防止高估冒算、弄虚作假，提高工程质量，降低工程成本，提高经济效益。

　　3.加强设计人员的精细化管理,提高设计人员专业水平，制定科学的设计规范和标准，精细图纸审核。工程材料直接影响工程成本和经济效益，采用科学、经济合理的设计方案，加强设计人员的责任心，设计工程时对材料精打细算，减少各种人为浪费，避免不必要的损失。

　　4.完善考核、奖励、处罚制度，充分调动广大员工的积极性,推进工程项目精细化管理。定期考核外包施工队伍，根据工程现场管理、工程安全、工程质量检查情况进行评比、排名，工作质量与经济利益挂钩，实行末位淘汰制，确保将公司每项工程都打造成精品工程。

　　四、员工考核管理

　　根据领导及财务立体化管理要求，近期，财务资产部对本部人员岗位设置及职责进行调整，改变以往按照财务帐套（济南分公司、宽带公司、数字公司等）进行人员配置及账务处理的管理方式，打破人员划分，重新设置岗位分工，共设置预算、资金、核算、复核和档案管理五个工作组。

　　按照现有岗位划分，预算组主要负责预算编制、报表、经济合同审核等工作；资金组主要负责现金及银行出纳、与省公司往来对账、银行对账、银行调节表编制等工作；核算组主要负责收入、成本、费用、资产、税务等工作；复核组主要负责记账凭证的复核等工作；档案管理组主要负责财务会计档案管理等工作。

　　加强内部管理考核，按照新的岗位职责制定《会计基础工作规范考核标准》。严肃工作纪律，细化考核指标，实际工作中有奖有罚，奖罚分明，对于不符合会计规范的行为给予扣分、内部通报、绩效扣罚等措施。新考核标准将在3月份开始执行。

　　精细化管理已成为现代企业竞争中决定成败的关键，是企业做强、做大的根本途径，只有每个员工都参与进来，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥作用，实现企业的战略目标。