济南市公司积极探索“精细化管理”的审计工作新路子, 将内审工作渗透到了工程、用电、内控、仓库等业务管理中，严把资金“出口关”。

　　2016年以来，济南分公司加大对内审工作力量配备，将原来的2人提高到7人，积极探索内部审计的新思路，将审计工作渗透到公司业务工作的每一方面，特别是对工程审计改变了过去事后诸葛亮的工作方法，大胆探索合同审计。去年分公司承接的住宅区智能化工程项目，项目总造价700余万元，为了避免合同漏洞，他们根据有关部门的建议，在工程开工之前对其进行了内审，发现了工程造价虚高和给出的采购清单型号不明确价格不一致等问题，叫停问题合同300余万元。

　　今年以来，济南分公司把强化内部审计作为精细管理的一个重要方面，加强内审工作。一是重新确定内审职责范围，对内审工作实施全覆盖，特别是对物料购销、工程额度等关键部门进行严格把关管好公司资金的出口。二是加大工程审计的现场核实。他们一改传统审计中的资料收集、数量结算等单一财务审计的老路，做到审计工程到现场，采取现场测量、取样对比、拍照等方式获取第一手资料并查看施工记录，提高了审计结论的准确性，说服性。三是加大内部培训，提高内审队伍素质。他们从“精细化管理”内审当先精打细算，从我做起为工作目标，在完善内审工作流程、提高内审业务素质和严格内审标准、质量方面下功夫,全力打造一流的内审队伍，为公司的精细化管理探索新的路子。