本网讯 滨海分公司按照集团“精细化管理年”的安排部署，全员参入，一个都不能少。通过找问题说不足，摸市场定对策，使任务更加明确，制度更加透明。让将精细化管理装进制度的笼子。 

　　精准分析市场，科学分解任务。公司按照每个小区的用户情况和地理位置，合理的划分片区，分配到部门，部门再细分落实到个人。根据收入、利润、每月用户数、每月净增宽带用户数、每月净增的电视用户数等发展指标科学分解任务。 

　　明确考核，逐级负责。人人有事干，件件可追溯。各个部门都制定了自己的考核项目，把部门职责分解到各个明细项目上，每项分值最低2分不等，每月进行精细化管理考核，依据统计分值计算效益工资。 

　　提升管理，规范流程。工程项目建设实施流程更加规范，工程立项、材料计划申请、材料入库、资管立项提报、市公司批复工程标准、完工验收、工程结算和财务报账，环环相扣，确保“精细化管理”一以贯之，降低运营成本。