为积极贯彻落实省公司2017年提出的“精细化管理年”任务目标，鄄城分公司多措并举严控企业运行成本，确保精细化管理取得明显成效。

　　一是提高成本管控意识。公司班子成员多次召开经理办公会和中层以上人员座谈会，要求公司全员牢固树立节约意识和成本观念，在设备采购、基本建设、后勤保障等涉及资金投入方面，都要充分考虑投入与效益的关系，避免盲目投入、不计成本和重复建设。

　　二是实行预算管控制度。结合公司利润目标和控亏目标，进行充分调研和科学计算，制定各部室合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。把成本的事前计划、事中控制和事后分析考核结合起来，合理计划使用。

　　三是加强设备器材的使用监管。公司加强对熔接机、光纤切割刀、光功率计、强场仪、梯子等工具仪器设备的日常保养与管理，与激励机制相结合，严格目标成本考核。技术规划部定期对各部室使用的熔接机、光纤切割刀、光功率计、强场仪等工具进行检查测试，定期对中心机房前端设备和发电机等设备进行检修保养。在设备和工具的养护维修过程中，从报废的设备上拆下能够继续使用的零部件，替换修复损坏的设备。

　　四是严控办公耗材开支。根据办公用品消耗情况，确定申购数量；对部分设备器具、批量办公用品，选择网上采购，务求价廉质优；各部室上报下达文件报表，一律通过微信工作群、QQ工作群采用电子传输；办公用品由原来按需发放改为按量发放，纸张大都双面打印，保证绝不浪费。

　　五是实行财物集约化管理。对公务用车、公款接待、车辆油耗、办公用品配置、原材料采购、库管物资出库等立项建账，实行专人负责制，严格把控，由一把手督查审核；通过实施按计划采购、按预算支出等一系列集约化举措，严控材料耗损流失。