海阳分公司按照“精细化管理年”要求，从细化考核、运营和日常工作三方面管理入手，不断提升发展源动力，推动了公司业务快速发展。

　　细化考核管理。从公司副经理、部门到职工个人，制定了不同的考核项目和标准，从每名职工每月的工作量和完成额开始统计汇总，计算出个人、所在部门、分管领导的月考核得分，每月一考核，双月一兑现。分管副经理与所包片区营业部和分管部室的绩效挂钩，形成了分管领导、部门主任、职工三位一体的考核布局。同时，公司还将干部职工的全年考核结果与岗位调整、职务任免挂钩，最大限度地调动了全员积极性。

　　细化运营管理。公司进一步理顺和完善了人、财、物管理制度：一是加强工程项目的审批、项目管理和施工管理，最大限度地掌控资金流，争取效益最大化；二是强化运行维护材料的出入库管理和成本核算，将安装运维成本与相关部门负责人绩效挂钩，省奖超罚，严防“跑”、“冒”；三是严格控制各类日常支出和损耗，把有限的资金用在刀刃上，保证各个环节的精细化运行。

　　细化日常管理。公司强化了考勤、请销假、工作行为的规范管理，落实了形势教育和学习培训考核制度，坚决克服少数人上班迟到早退、擅自脱岗、工作日中午饮酒及开会无故缺席、打瞌睡、玩手机等纪律松弛现象，认真解决好个别人团结协作差、缺乏全局观念和团队精神的问题。领导班子成员转变作风，深入一线与基层员工打成一片，形成了风正气顺的发展合力。