今年以来，莱山分公司按照省、市公司“精细化管理年”的部署和要求，积极探索适应公司发展的高效机制，严格管理，建章立制，带领全体员工进一步转型升级，开拓进取，加压奋进，向精细化管理要效益、寻突破，力争圆满完成省、市公司下达的各项任务指标。

　　一是严格绩效管理。科学、合理地将任务指标分配至每个营业部、部门，每个网格、每名职工，同时制订出台2017年莱山分公司绩效考核办法，对重要指标实行重点考核、双重考核；进一步提高员工绩效工资考核基数，加大考核力度，每月兑现奖惩，奖勤罚懒，以充分调动员工积极性；

　　二是严格网格化管理。在2016年全面推行客户经理网格化管理的基础上，进一步细化网格划分，调整人员搭配，明确网格职责，分配任务指标，并以EBOSS系统为依据，做到日通报、周调度、月考核，月底考核结果直接与员工的收入、提成、奖金挂钩；

　　三是严格“三公”经费管理。遵循增收节支的工作理念，向精准管理要效益，严格成本使用控制，降低了车辆费用、办公费用、会务接待等行政成本，减少了不必要的费用支出；

　　四是严格市场、劳务费用管理，对市场拓展费用严格控制，不该赠送的坚决不赠，该花的钱节省着花，同时对劳务费严格控制，能职工自己干的一律不雇工；

　　五是严格财务管理。按照省、市公司财务规定，严格落实财务报账制度，定期报账结账，保证账目日清月结，加强预算编制的准确性和严谨度，严把报销单据的规范性；

　　六是严格物资材料管理。加强材料成本核算，健全领料制度，有效提高材料的利用率和节约率，组织专门人员定期对所有固定资产进行清点，杜绝跑、冒、滴、漏的现象发生；

　　七是严格工程管理。依托NC供应链项目的成功上线，充分利用供应链审批流程，加强工程物资和在建工程管理；对领料超过三个月未提交验收资料的工程项目做好工程跟踪，实现工程项目流程从头到尾无缝衔接。