2017年为省公司确定的“精细化管理年”，广饶分公司积极响应省、市公司关于“精细化管理年”决策部署，在运维上不断探索精细化管理模式，创新管理方法，提高运维管理水平，推动公司持续健康快速发展，加快转型升级步伐。

　　细化新工程验收。对工程部上报的验收工程，运行维护部要检查资料是否齐全（含工程说明书，工程施工图，工程熔接资料，新小区调整信号的测量数据），资料不全坚决不验收。验收人员现场验收，主要查看光缆有无挂标示牌，光交箱内标签是否明确清楚，光缆熔接用otdr测量是否符合国标，验收人员要签字备案，有问题要承担责任。运行维护部要存有纸质验收资料。公司对客户经理和技维岗所做工作不定期检查，对不按照公司的规定进行安装施工的，轻则通报批评，重则进行经济处罚。

　　确保机房正常运转。每月对乡镇机房进行一次检查并打扫卫生，ups电源二个月做一次充放电，没有ups电源和容量不足的及时进行申请。中心机房工作人员要多交流，及时掌握和了解情况，设备更换必须在晚间12:00以后进行，向分管领导汇报同意后方可进行更换，保障机房供电正常。

　　加大线路巡查力度。将巡线形成制度，制定年度巡线计划，做出纸质粘贴到醒目的地方，每周至少巡检一片线路并做好记录，遇有大风或雨雪天气增加巡检次数，如果发现别的公司在我们的杆路附挂线缆马上制止并上报领导。

　　信号调整落实到位。小区信号调整到分光交并做好标签，旧小区和村庄信号调整到光交箱并做好标签，宽带光分路链接不能超过2级，村内光交箱至16分纤箱和小区内光交与光交的光芯客户经理不能作跳线使用，并写出规范进行严格监督，不按规范的客户经理进行相应处罚。

　　提升物料利用率。客户经理在维修过程中，故障点要判断准确，不能出现光缆浪费现象，中心站每个月材料审核要在合理范围。对中心站材料定期检查，对回收的旧机顶盒、ONU设备要及时检测，好的交给仓库以备重新使用，坏的及时返厂维修。合理规划布线，规范工作流程，减少材料浪费，对发现的问题及时改进处理，做到节省而不粗糙。加强材料的领用与使用，做到不浪费，修旧利废，提高物料的利用率。熔接设备要定期检测保养，对中心站熔接机每个月进行一次除尘，对熔接情况进行检测，熔接数据是否正常，切割刀要爱护使用。