根据省公司“精细化管理年”相关要求，岱岳分公司高度重视，不断探索精细化管理模式，多措并举，初见成效。

　　岱岳分公司年初就召开多次领导会议，研究精细化管理举措，第一，成立乡镇工作站普查小组，要求详细摸清网格、乡镇驻地和村内网改真实情况，做好电表数量、集抄号、位置绘图的落实工作。第二，各部室制定相关政策，明确各部室职责，责任到人，并制定了各项工作流程。第三，加大对电费、工程建设费、车辆费等费用的管理力度。对用电设备根据设备情况进行考核，加强与供电部门的协调力度。第四，加大财务预算的准确性及实用性，使各项支出在做好投入产出比的市场分析后，再根据财务投资预算进行有序投入，避免因盲目工作带来效率低下、资源浪费的问题。