面对激烈的市场竞争，禹城分公司积极探索管理新模式，在物资精细化、精准化管理上下功夫，多措并举，降本增效初见成效。

　　一、物资预算统筹管理。为推进物资精细化管理，进一步降低物资采购成本，控制库存占用，提升公司利润水平，禹城分公司实施预算统筹管理。严格要求各部室、各营业部提前上报采购计划，以书面形式汇总库房中心，使公司采购真正做到“有预算、有计划、再采购”。增强了公司采购的计划性，减少随意性。

　　二、降低采购成本。公司安排专人掌握物资市场动态，定期进行价格分析，对有降价空间的产品进行价格谈判，通过与供应商谈判，降低采购成本，达到节约成本的目的。同时在网络设备采买、更换方面下功夫，严格按照先进行设备维修再利用，确保无维修价值的，申请报废再采购，在降低采购及运营成本方面取得良好成效。

　　三、规范物资管控。库房管理员由过去单纯的物资发放转型为物资库存控制，主动将库存情况与各需要部门沟通，让需要部门了解物资使用情况，督促各部门考虑库存物资，避免积压或缺失现象。

　　主动创新，积极改进工作方法，不仅使公司物资管理更加科学、规范、降低了运营成本，提高利润，更进一步加强公司物资管理精细化，为公司提升管理水平，实现转型升级可持续发展迈出重要一步。